供應(yīng)鏈決策管理概述(編輯修改稿)
2025-01-26 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始，管理者評估了 TL公司在每一結(jié)點的利潤。在 D=144， P=， TL公司在第 2期必須滿足 144 000的需求量，倉儲空間的即期購買價格為每平方英尺；在 D=144， P=， TL公司第 2期的成本用 C（ D=144， P= ）表示，其計算公式為： 在 D=144， P=， TL公司第 2期的利潤用 表示，其計算公式為 管理者接著對 1期每一結(jié)點的預(yù)期利潤進(jìn)行評估，即1期利潤加上 2期未來利潤的現(xiàn)值。 1期某一結(jié)點的預(yù)期利潤 EP為 2期衍生的 4個結(jié)點的預(yù)期總利潤。 PVEP表示 1期某一結(jié)點上的預(yù)期利潤的現(xiàn)值， P表示預(yù)期總利潤，是 1期利潤和 2期預(yù)期利潤現(xiàn)值的總和。 1期的 D=120， P= 2期有 4種衍生狀態(tài)。于是，管理者對 2期所有 4種衍生狀態(tài)的預(yù)期利潤 EP（ D=120， P= ）進(jìn)行評估，得出 二、運用決策樹評估彈性 評估彈性合同的基本決策樹類似于前圖 所示。然而，每一結(jié)點的利潤將由于彈性而發(fā)生變化。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng) 一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈決策 SCS (Supply Chain Strategist)是決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理科學(xué)、控制論、運籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿真技術(shù)、智能技術(shù)、計算機技術(shù)和其他信息技術(shù)為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動的人機系統(tǒng)。 二、供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的構(gòu)架 1．決策系統(tǒng)的構(gòu)架 （ 1）層次結(jié)構(gòu)： （ 2）“數(shù)據(jù) — 模型 — 知識 (DMK)”構(gòu)架 2．決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問題 決策層次 結(jié)構(gòu)化程度 戰(zhàn)略層決策 最低 ， 長期戰(zhàn)略 ， 最高管理層職責(zé) ， 需要高度的判斷力 戰(zhàn)術(shù)層決策 居中 ， 是中長期決策 ， 通常需要大量的判斷 運作層決策 最高 ， 短期決策 ， 決策往往是即時的 ， 不需要太多的判斷 表 94 決策層與結(jié)構(gòu)化程度的關(guān)系 結(jié)構(gòu)化程度 決策層次 運作層 戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)略層 結(jié)構(gòu)化 原材料 生產(chǎn)計劃制訂 租賃或購買辦公樓 半結(jié)構(gòu)化 設(shè)備維護(hù)規(guī)則 編制預(yù)算 兼并
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