供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述(編輯修改稿)
2025-02-06 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這三項(xiàng)成本之間進(jìn)行權(quán)衡，通?？梢缘玫饺N不同的編制綜合計(jì)劃策略，即追逐策略、勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略和平穩(wěn)策略。實(shí)際使用的策略大多是這三者的結(jié)合，也就是所謂的剪裁式策略。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 追逐策略 —— 將產(chǎn)能作為杠桿 它適用于庫(kù)存成本較高，而改變產(chǎn)能和機(jī)器水平成本較低的情況。 勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略 —— 將利用率作為杠桿 它適用于庫(kù)存成本高，而改變產(chǎn)能的成本較小的情況。這種策略用于存在過(guò)剩機(jī)器產(chǎn)能的情況。 平穩(wěn)策略 —— 將庫(kù)存作為杠桿 在這種策略中，機(jī)器和勞動(dòng)力的產(chǎn)能都保持不變的產(chǎn)出，而產(chǎn)品短缺和過(guò)剩導(dǎo)致庫(kù)存水平隨時(shí)間改變。這種策略適用于庫(kù)存和延期交貨成本相對(duì)較低的情況。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 ?自上而下計(jì)劃法 ?自下而上計(jì)劃法 三、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的主要方法 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 否 是 提供的各種產(chǎn)品或務(wù)的資源需求是否相似，或隨時(shí)間推移產(chǎn)品組合或服務(wù)組合是否相似？ 自上而下計(jì)劃法 備選生產(chǎn)戰(zhàn)略： ? 水平 ? 階段 ? 組合 自下而上計(jì)劃法 備選生產(chǎn)戰(zhàn)略： ? 水平 ? 階段 ? 組合 圖 44 為綜合計(jì)劃選擇合適的方法 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 適當(dāng)?shù)木C合計(jì)劃的提出是一個(gè)互相作用的過(guò)程。在提出一項(xiàng)計(jì)劃前，為了使所有當(dāng)事人都能接受，組織需要對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行多次修改。詳細(xì)的調(diào)整通常意味著決策制定者需要進(jìn)行多方面的權(quán)衡。 四、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的組織與實(shí)施 （一）備選計(jì)劃的選擇 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 談判并 進(jìn)行權(quán)衡 編制綜合計(jì)劃 實(shí)施綜合計(jì)劃 各方參與者是否都接受該計(jì)劃 ？ 圖 45 綜合計(jì)劃的詳細(xì)調(diào)整 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 ?基礎(chǔ)建設(shè) —— 企業(yè)必須構(gòu)建成功實(shí)施綜合計(jì)劃所需要的管理支持系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施。 ?過(guò)程的整合與高效精簡(jiǎn) —— 經(jīng)理開(kāi)始適應(yīng)了對(duì)計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)升級(jí)，而且重要的是他們使用計(jì)劃的結(jié)果來(lái)引導(dǎo)重大的需求和資源決策。 ?獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 只有少數(shù)企業(yè)能夠做到將綜合計(jì)劃發(fā)展為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 。 （二）綜合計(jì)劃的實(shí)施 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)只有達(dá)到以下情形時(shí)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ?需求計(jì)劃過(guò)程得以很好地整合，其中包括預(yù)測(cè)模型的使用； ?持續(xù)改善作為綜合計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)組成部分使計(jì)劃得以監(jiān)控； ?資本設(shè)備計(jì)劃可以隨時(shí)制定； ?假設(shè)分折是一種生活方式，而且可以將綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化，以便于獲取綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可變性 供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性是指可以預(yù)測(cè)到的供應(yīng)鏈需求量波動(dòng)?？深A(yù)測(cè)變動(dòng)需求的產(chǎn)品會(huì)給供應(yīng)鏈帶來(lái)很多問(wèn)題。如需求高峰期大量缺貨，淡季過(guò)量庫(kù)存，這一系列問(wèn)題增加了供應(yīng)鏈的成本，并降低了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)性。而將供給和需求管理應(yīng)用于這種預(yù)計(jì)可變動(dòng)產(chǎn)品上，會(huì)有顯著作用。 一、供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性內(nèi)涵 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可變性 ?通過(guò)使用產(chǎn)能、轉(zhuǎn)包、庫(kù)存和延期交貨來(lái)實(shí)現(xiàn)供給管理。 ?通過(guò)使用短期價(jià)格折扣和促銷來(lái)實(shí)現(xiàn)需求管理。 為了應(yīng)對(duì)預(yù)計(jì)可變性，企業(yè)必須在以下兩種方案之 間進(jìn)行選擇： 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可變性 企業(yè)控制產(chǎn)能以滿足預(yù)計(jì)的可變性時(shí)通常使用下列幾種方法的組合 : ?勞動(dòng)力的時(shí)間柔性 ?使用季節(jié)性勞動(dòng)力 ?使用轉(zhuǎn)包合同 ?雙重設(shè)施 —— 專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用 ?在生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性 二、供給管理 （一）產(chǎn)能管理 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可變性 企業(yè)控制庫(kù)存以滿足預(yù)計(jì)的可變性時(shí)，通常采用下列幾種方法的組合 ?多樣產(chǎn)品使用通用零部件 ?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測(cè)需求產(chǎn)品建立庫(kù)存 （二）庫(kù)存管理 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可變性 供應(yīng)鏈可以通過(guò)價(jià)格和其他形式的促銷活動(dòng)影響一年中各個(gè)時(shí)期的需求。典型的情況是，銷售部門制定促銷和定價(jià)策略，但沒(méi)有考慮對(duì)供應(yīng)鏈其他組成部分的影響，因而單純從收入考慮的定價(jià)策略會(huì)導(dǎo)致整個(gè)盈利水平降低。因此，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化目標(biāo)，需要供應(yīng)鏈成員共同制定價(jià)格和綜合計(jì)劃（包括供給和需求管理）。下面以 示例 進(jìn)行說(shuō)明。 （三）需求管理 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可變性 B零售商與其 A供應(yīng)商簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)銷售 A供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品。在做規(guī)劃時(shí)，兩公司的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)來(lái)年利潤(rùn)最
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