供應(yīng)鏈管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 固定周期補(bǔ)貨 QR快速反應(yīng)方法 這是指根據(jù)每個(gè)店鋪的需求模式來規(guī)定其經(jīng)營商品的花色品種和補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。一般來說，對(duì)于花色品種、數(shù)量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵(lì)售貨員等決策，消費(fèi)品制造商也可以參與甚至制定決策。 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn) 三、 QR成功的條件 四、 QR的實(shí)施步驟 快速響應(yīng)的集成 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 條形碼和 EDI 零售空間管理 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 固定周期補(bǔ)貨 QR快速反應(yīng)方法 這一步的重點(diǎn)不再是一般商品和季節(jié)商品，而是像服裝等生命周期很短的商品。 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn) 三、 QR成功的條件 四、 QR的實(shí)施步驟 快速響應(yīng)的集成 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 條形碼和 EDI 零售空間管理 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 固定周期補(bǔ)貨 廠商和零售商聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，其關(guān)系的密切超過了購買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品 上市的時(shí)間，而且 經(jīng)常在店內(nèi)對(duì)新產(chǎn) 品實(shí)時(shí)試銷。 QR快速反應(yīng)方法 通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將前五步的工作和公司的整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略。 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn) 三、 QR成功的條件 四、 QR的實(shí)施步驟 快速響應(yīng)的集成 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 條形碼和 EDI 零售空間管理 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 固定周期補(bǔ)貨 最后一步零售商和消費(fèi)品制造商重新設(shè)計(jì)其整個(gè)組織、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)圍繞著消費(fèi)者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的是信息技術(shù)。 QR快速反應(yīng)方法 CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念 ， 它應(yīng)用一系列技術(shù)模型 ，這些模型具有如下特點(diǎn)： 1． 開放 ， 但安全的通信系統(tǒng)； 2． 適應(yīng)于各個(gè)行業(yè)； 3． 在整個(gè)供應(yīng)鏈上是可擴(kuò)展的； 4． 能支持多種需求 （ 如新數(shù)據(jù)類型 ， 各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間的聯(lián)接等 ） 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn) 三、 QR成功的條件 四、 QR的實(shí)施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 目前在歐美， QR的發(fā)展已跨入第三個(gè)階段。即聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（簡(jiǎn)稱為 CPFR）階段。 QR快速反應(yīng)方法 （一）同步生產(chǎn) 1． 生產(chǎn)設(shè)備的投資是靈活的； 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn) 三、 QR成功的條件 四、 QR的實(shí)施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 2． 以能擴(kuò)大生產(chǎn)能力的 “ 拉 ” 的模式為 指導(dǎo) ， 重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程； 3． 轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn) ， 生產(chǎn)順序從固定物 、 質(zhì)量 、 可變物轉(zhuǎn)變 到可變物 、 質(zhì)量 、 固定物； 4． 在生產(chǎn)線之外采取行動(dòng)以增強(qiáng)流程的可靠性； 5． 規(guī)定工作效率的下限和廢產(chǎn)品率的上限； 6． 維修 、 妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件； 7． 利用生產(chǎn)改進(jìn)小組進(jìn)行流程分析 、 確定病癥所在 ， 并對(duì)此 加強(qiáng)管理 。 QR快速反應(yīng)方法 （ 二 ） 供應(yīng)商合理化 考慮以下因素： 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn) 三、 QR成功的條件 四、 QR的實(shí)施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 1． 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的密切程度； 2． 信息技術(shù)的應(yīng)用； 3． 在單獨(dú) 、 雙方和多方投資的情況下 ， 各自的投資成本； 4． 評(píng)價(jià)未來供應(yīng)商的能力； 5． 具有能夠建立和管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系的人力資源； 6． 在沒有績(jī)效時(shí) ， 維持該戰(zhàn)略需要的時(shí)間和成本； 7． 市場(chǎng)渠道 、 技術(shù)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)； 8． 為維持技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而投資 ， 存在有失敗的可能性； 9． 從合并而擴(kuò)大規(guī)模中得到的成本 、 價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 10． 競(jìng)爭(zhēng)程度的削弱對(duì)企業(yè)的影響 。 QR快速反應(yīng)方法 （ 三 ） 自動(dòng)庫存補(bǔ)給 自動(dòng)庫存補(bǔ)給管理的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有多種用途 、低價(jià)值的商品 。 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點(diǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1