但斌-供應鏈管理-第2章-供應鏈戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-29 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求高峰 。 總之 ， 定價是供應鏈將面臨的影響需求程度和類型的要素之一 。 供應鏈運作的驅動要素 定價 但斌：供應鏈管理 23 ? 在實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配時也面臨著重重障礙 。 一方面 ， 這些障礙使供應鏈平衡響應性和效率的難度加大；另一方面 ，它們也提供了更多改善供應鏈管理的機會 。 ? 產(chǎn)品種類的增多 ? 由于消費者需求的多樣化和個性化 ， 導致產(chǎn)品的多樣化 。 廠商需要通過批量生產(chǎn)的個性化產(chǎn)品 ， 甚至個人化服務 (廠商將每個客戶視為一個獨立的細分市場 )來應對 。 原先普遍雷同的產(chǎn)品 ， 現(xiàn)在則需要為每個客戶定制 。 ? 例如 ， PC機過去是制造商以一套標準化型號設計生產(chǎn)出來的 ， 現(xiàn)在 ，人們可以訂購一臺個人化的 PC機 ， 它是從數(shù)百萬計的各種型號中挑選組裝而成的 。 ? 由于市場的不斷細分和產(chǎn)品種類的增多 ， 大大增加了市場預測和滿足需求的難度 ， 從而使供應鏈復雜化 。 產(chǎn)品種類增加帶來了需求不確定性 ， 這通常會導致供應鏈成本上揚 ， 利潤下降 。 供應鏈 戰(zhàn)略性配合的 障礙因素 但斌：供應鏈管理 24 ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ? 在產(chǎn)品種類增加的同時 ， 產(chǎn)品生命周期正在短縮 。 一些產(chǎn)品的生命周期過去以年計算 ， 今天卻用月來計算 。 ? 例如 ， PC機現(xiàn)在的生命周期只有幾個月；一些汽車制造商把他們的產(chǎn)品生命周期從 5年多降到 3年 。 ? 產(chǎn)品生命周期的縮短增加了戰(zhàn)略匹配的難度 ， 因為供應商除了要應付產(chǎn)品需求的不確定性 ， 還必須時常調(diào)整以適應制造商并制造出新產(chǎn)品 。 ? 產(chǎn)品生命周期的縮短增加了不確定性 ， 減少了供應鏈能夠獲得戰(zhàn)略配合的機會 。 在機遇減少的同時 ， 不確定性還給獲取供應鏈協(xié)調(diào)及創(chuàng)造供求平衡帶來了更大的壓力。 但斌：供應鏈管理 25 ? 客戶要求不斷增加 ? 看看配送次數(shù) 、 成本及產(chǎn)品性能 ， 廠商可以清晰地看到客戶的要求不斷增加 ， 許多廠商過去周期性 、 標準化地提高價格 ——并非由于需求增加或其他原因 ， 僅僅因為提高價格是一種生意經(jīng) 。 現(xiàn)在 ， 人們不時聽說一些廠商在提價后不得不痛失市場份額 。 ? 現(xiàn)在的客戶為商品支付與幾年前相同的價格 ， 卻要求更快的服務 、 更好的質(zhì)量和性能更好的產(chǎn)品 。 顧客要求更高 (不一定是需求量 )， 意味著供應鏈必須提供更好的產(chǎn)品和服務 ， 以維持運營 。 但斌：供應鏈管理 26 ? 供應鏈所有權分散 ? 在過去的幾十年里 ， 絕大多數(shù)公司的垂直隸屬關系被不斷削弱 。 廠商將一些非核心職能外包 ， 因而它們能夠利用供應商的能力 ， 而這些能力它們自身卻沒有 。 這種新的所有權結構使供應鏈管理變得更加困難 。 供應鏈歸屬于許多不同的所有者 ， 每個所有者都有自己的方針和利益 ， 這可能使供應鏈的各個環(huán)節(jié)為各自的目標而非整條供應鏈的目標而運作 ， 從而導致供應鏈的整體贏利水平下降 。 但斌：供應鏈管理 27 ? 全球化 ? 過去幾十年里 ， 世界各國的政府都放寬了貿(mào)易限制 ， 導致全球貿(mào)易巨幅增長 。 全球化水平的提高對供應鏈有兩個主要影響： ? 一是現(xiàn)在的供應鏈比過去任何時候都趨向于全球化 。 一個世界性的供應鏈有許多好處 ， 例如 ， 可以從全球范圍的供應商處獲取原材料 ， 這些供應商能比本土供應商提供更好 、更廉價的產(chǎn)品 。 但是 ， 全球化也給供應鏈增加了壓力：供應鏈設施相距甚遠 ， 增加了相互協(xié)調(diào)的難度 。 ? 二是競爭加劇 。 過去受保護的民族企業(yè)現(xiàn)在必須和來自世界各地的廠商競爭 。 過去 ， 滿足消費者需求的廠商不太多 ，今天在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中 ， 已有許多 、 并且越來越多的競爭對手 。 但斌：供應鏈管理 28 ? 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難 ? 制定一項成功的供應鏈戰(zhàn)略并不容易 ， 然而 ， 一旦好的戰(zhàn)略形成 ， 實際執(zhí)行起來可能更難 。 ? 許多好的供應鏈戰(zhàn)略不是沒有人想到過 ， 而是在在執(zhí)行該項戰(zhàn)略時遇到了困難 。 例如 ， 豐田公司的 J I T 生產(chǎn)系統(tǒng)就是一個供應鏈戰(zhàn)略 ， 這項戰(zhàn)略在 20多年來一直維持著較大的競爭優(yōu)勢 ， 其主要原因是其他公司在模仿和實施豐田公司的 JIT生產(chǎn)時遇到了困難 。 ? 公司組織中的所有層次上都擁有眾多高素質(zhì)的雇員 ， 是供應鏈戰(zhàn)略成功實施所必備的條件 。 但斌：供應鏈管理 29 ? 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的匹配 ? 流程與資源的有效配置 ? 整體供應鏈的協(xié)調(diào)一致 ? 供應鏈戰(zhàn)略匹配的要點 供應鏈戰(zhàn)略的匹配 ?供應鏈戰(zhàn)略匹配的步驟 ? 理解客戶和供應鏈的不確定性 ? 理解供應鏈能力 ? 贏得戰(zhàn)略匹配 但斌：供應鏈管理 30 供應鏈核心企業(yè)戰(zhàn)略 ? 供應鏈管理強調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu)，整體最優(yōu)的標準由核心企業(yè)制定，所以供應鏈應該符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略要求。 ?
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