但斌-供應鏈管理-第2章-供應鏈戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-03-21 10:52本頁面
【正文】 如 ， 可以從全球范圍的供應商處獲取原材料 ， 這些供應商能比本土供應商提供更好 、更廉價的產(chǎn)品 。 ? 二是競爭加劇 。 過去 ， 滿足消費者需求的廠商不太多 ，今天在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中 ， 已有許多 、 并且越來越多的競爭對手 。 ? 許多好的供應鏈戰(zhàn)略不是沒有人想到過 ， 而是在在執(zhí)行該項戰(zhàn)略時遇到了困難 。 ? 公司組織中的所有層次上都擁有眾多高素質(zhì)的雇員 ， 是供應鏈戰(zhàn)略成功實施所必備的條件 。 ? 合作伙伴的選擇標準就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略，供應鏈內(nèi)的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動等要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下設(shè)計。首先分析規(guī)劃核心能力 ， 再確定核心能力的提高與維護子戰(zhàn)略 ， 然后制定供應鏈戰(zhàn)略。 但斌：供應鏈管理 32 供應鏈非核心企業(yè)戰(zhàn)略 ? 中小企業(yè)由于其規(guī)模、管理、市場控制能力等方面較弱，以自身為主建設(shè)供應鏈的可能性很小，所以應納入先進的供應鏈體系。 ? 第五，物流與配送能否滿足要求？特別是小批量、多批次與柔性化產(chǎn)品的配送經(jīng)濟效益分析。穩(wěn)定性既決定于供應鏈產(chǎn)品，又決定于供應鏈核心企業(yè)領(lǐng)導層的管理方式與理念，穩(wěn)定的供應鏈能為中小企業(yè)提供更好的發(fā)展機會。 ? 在產(chǎn)品生命周期的不同階段需要有不同供應鏈戰(zhàn)略。 需要及時占領(lǐng)市場 ， 產(chǎn)品的供給能力非常重要 ， 相對而言產(chǎn)品成本是一個次要考慮的因素 。 ? 分銷策略：足夠的零售網(wǎng)絡(luò)，避免缺貨，良好的溝通，了解客戶需求。 ? 生產(chǎn)策略 ： 減少零件的變化 、 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ， 進而提高 生產(chǎn)效率 ， 保證產(chǎn)品生產(chǎn)能夠快速滿足市場的需求 。 ? 物流策略 ： 較多地采用 快捷 的運輸方式 ， 實現(xiàn)物流的靈活性 。 企業(yè)所面臨的一個主要問題是需要 最大限度 地占有市場 份額 。 ? 分銷策略：合理的服務(wù)，吸引更多客戶 。適當促銷，降低單位產(chǎn)品成本。 ? 生產(chǎn)策略：隨著銷售的增長，生產(chǎn)策略應該是一種 批量生產(chǎn) 策略，以實現(xiàn)企業(yè)最大限度占有市場份額的目標。 ? 物流策略：較多地采用 低成本 的運輸方式。 在成熟階段，企業(yè)需要建立有效性供應鏈戰(zhàn)略，即在維持可接受服務(wù)水平的同時使成本最小化。 ? 采購策略：應采用準時化 (JIT)采購的策略，降低供應鏈總成本。 ? 庫存策略：實現(xiàn) 最小庫存 以降低成本。 但斌：供應鏈管理 37 ? 衰退階段 ? 銷售額下降 ， 產(chǎn)品利潤也會降低。 ? 首先 ， 企業(yè)需要對產(chǎn)品進行評估以確定是退出市場 ， 還是繼續(xù)經(jīng)營 。 ? 通過調(diào)整或重構(gòu)供應鏈 ， 在保證一定服務(wù)水平的前提下不斷降低供應鏈總成本 。 ? 怎樣才能快速、低成本地開發(fā)系列新產(chǎn)品？ 但斌：供應鏈管理 38 案例： 豐田汽車公司的供應鏈伙伴 ? 1997年 2月 3日，星期一，日本最大的汽車制造商豐田公司宣布，由于它的一家主要供應商 Aisin Seiki發(fā)生毀滅性火災，豐田公司在日本本土的組裝線全部停工。這場大火揭示了豐田公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)的一個弱點，即該系統(tǒng)利用少數(shù)幾個供應商對零部件的準時送貨制，從而使庫存水平降至最低點。豐田的生產(chǎn)線很快停下來，豐田的所有其他供應商的生產(chǎn)線也不例外。 也有部分原因是為了對沖失去一家關(guān)鍵供應商的風險 。 ? 豐田的創(chuàng)始人豐田秀吉是最早承認已成為豐田公司標志的 “準時制 (JIT)生產(chǎn) ”并非完美無缺的人之一 。 因為從長期來看 ，可以形成供應商的規(guī)模經(jīng)濟和在附屬企業(yè)中創(chuàng)造出忠誠的精神 。 假設(shè)供應商承擔了部件的研發(fā)責任 ， 那毫無疑問這家供應商會得到制造該部件的業(yè)務(wù) 。 ? 在本例中 ， 豐田的其他 20家關(guān)聯(lián)供應商被要求提供幫助， 他們馬上開始重新加工 、 挽留雇員 、 通過協(xié)作建立起新生產(chǎn)線以提供短缺的部件 。 下個星期一的時候 ， 就已恢復全部生產(chǎn) 。 ? 為了降低供應鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之間的交流、保持合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢。 ? 離開了合作，供應鏈管理絕難成功；沒有競爭，供應鏈也難以續(xù)存。 ? 有影響力的合作伙伴：產(chǎn)品的增值率高 ， 對供應鏈的利潤起重要作用 ， 但競爭力不夠強 ， 并非不可替代 。 ? 競爭性 /技術(shù)性合作伙伴 。 ? 普通合作伙伴 。 但斌：供應鏈管理 44 供應鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系的區(qū)別 但斌：供應鏈管理 45 案例：美國通用汽車公司 (GM)的教訓 ? 在 1992年和 1993年間，當時的供應部門主管人員對其供貨者嚴厲要求，加倍降價。一個供貨商協(xié)助開發(fā)了一種新的零件，并承擔了部分費用，而主管卻又到處尋找其他競爭者，企圖將價格壓得更低。 但斌：供應鏈管理 46 供應鏈合作伙伴的合作策略 ? 重視合作伙伴的選擇 ? 采取基于目標和資源共享的合作策略 ? 建立信用評價體系 ? 建立供應鏈合作控制系統(tǒng) ? 建立有效的績效評估體系 演講完畢，謝謝觀看！
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