第3章供應鏈管理-閱讀頁
2025-01-26 20:12本頁面
【正文】 10月 10日西安先鋒公司向銷售部購買綠色牌電腦 30臺，銷售價 5000元（不含稅），貨物分別在 10月 10日發(fā)出 10臺、 10月 20日發(fā)出 20臺個。 該流程體現(xiàn)的實際業(yè)務是：先分次發(fā)貨，再統(tǒng)一開發(fā)票，最后收款。 銷售報價單 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫單 1 銷售發(fā)票 收款單 銷售出庫單 2 。 34 操作步驟 ? 銷售訂單錄入（ 30臺） ? 銷售出庫單錄入（ 10臺） ? 銷售出庫單錄入（ 20臺） ? 銷售發(fā)票錄入（ 30臺） ? 鉤稽：二張出庫單與一張銷售發(fā)票的鉤稽 35 業(yè)務處理 銷售業(yè)務案例介紹 分期收款銷售 案例： 10月 12日銷售人員王兵以分期收款方式向西安先鋒公司銷售綠色牌電腦 30臺，銷售價 6000元（不含稅）；約定10月 30日向西安先鋒公司收取第一期電腦 10臺的貨款，并開具相應的銷售發(fā)票。該種方式下，銷售出庫時，先由產(chǎn)成品轉(zhuǎn)入分期收款發(fā)出商品。 40 業(yè)務處理 倉存業(yè)務案例介紹 其他入庫 案例： 10月 21日收到中山電機送來最新樣品光驅(qū) 50個，入原料倉。 42 業(yè)務處理 倉存業(yè)務案例介紹 其他出庫 案例： 10月 13日銷售部贈送通達電器公司綠色牌電腦一臺做樣品。 44 業(yè)務處理 倉存業(yè)務案例介紹 庫存盤點 案例： 企業(yè)于月底進行倉庫盤點，發(fā)現(xiàn)實際庫存硬盤比賬面多 30個， 512M內(nèi)存條比賬面少 10個，做盤盈盤虧處理。 委外加工業(yè)務處理流程： 委外加工材料發(fā)出 — 委外加工成品入庫 — 委外加工費發(fā)票錄入 — 委外加工費用發(fā)票錄入 鉤稽 — 委外加工入庫核算 46 業(yè)務處理 委外加工業(yè)務案例 案例： 10月 5日采購部李勇從原料倉庫領(lǐng)料鍍鋅鋼板 100公斤，發(fā)送到寧波泰信加工框架外殼， 10月 15日寧波泰信將加工好的框架外殼 25個送回原材料倉庫，并開來加工發(fā)票金額 1500元（不含稅）以及運費 400元（含稅） 47 委外加工材料發(fā)出 供應鏈 — 委外加工 — 委外發(fā)出 委外加工出庫新增 委外加工入庫 供應鏈 — 委外加工 — 委外入庫 委外加工入庫新增 委外加工費發(fā)票錄入 供應鏈 — 采購管理 — 采購發(fā)票 — 采購發(fā)票新增 — 業(yè)務類型選擇“訂單委外” 費用發(fā)放票錄入 供應鏈 — 采購管理 — 費用發(fā)票 — 費用發(fā)票錄入 鉤稽 供應鏈 — 采購管理 — 結(jié)算 — 采購發(fā)票鉤稽 ? 一張入庫單、一張加工發(fā)票、一張費用發(fā)票三者之間的鉤稽 48 二、受托加工 受托加工業(yè)務是指企業(yè)接受其他企業(yè)的原材料或半成品，幫助其他企業(yè)加工成半成品或成品后再送回別的企業(yè)的過程，并收取加工費。 50 受托加工材料入庫 供應鏈 — 倉庫管理 — 受托加工 — 受托加工材料入庫錄入 受托加工領(lǐng)料 供應鏈 — 倉庫管理 — 受托加工 — 受托加工領(lǐng)料單錄入 受托加工產(chǎn)品入庫 供應鏈 — 倉庫管理 — 驗收入庫 — 產(chǎn)品入庫錄入 受托加工產(chǎn)品出庫 供應鏈 — 倉庫管理 — 領(lǐng)料發(fā)貨 — 銷售出庫錄入 — 銷售業(yè)務類型選擇受托出庫 受托加工費發(fā)票錄入 供應鏈 — 銷售管理 — 結(jié)算 — 銷售發(fā)票錄入 鉤稽 供應鏈 — 銷售管理 — 結(jié)算 — 銷售發(fā)票鉤稽 ? 一張出庫單、一張加工發(fā)票二者之間的鉤稽 51 什么是供應鏈？ 鉤稽的作用是什么 簡述 K3/ERP 采購業(yè)務基本流程 簡述 K3/ERP 銷售業(yè)務基本流程 簡述 K3/ERP 委外加工業(yè)務的主要流程 簡述 K3/ERP 采購業(yè)務基本流程主要流程 思考題 52 演講完畢，謝謝觀看！
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