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第13章供應(yīng)鏈管理-閱讀頁(yè)

2025-01-18 19:41本頁(yè)面
  

【正文】 S4 1 3 1/5 1 權(quán)重 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 供應(yīng)商層次總排序 質(zhì)量 價(jià)格 服務(wù) 交貨期 權(quán)重 S1 S2 S3 S4 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 供應(yīng)商的審核與認(rèn)證 ? 審核供應(yīng)商是一種持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)(或服務(wù))能力、質(zhì)量、交付問(wèn)題及解決、執(zhí)行其他客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的方法。 ? 供應(yīng)商審核過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題有管理方式、質(zhì)量保證、物料管理、設(shè)計(jì)程序、工藝改進(jìn)政策、糾正措施與后續(xù)措施等等。認(rèn)證過(guò)程證實(shí)供應(yīng)商達(dá)到或超過(guò)了采購(gòu)方的要求,這在與供應(yīng)商尋求長(zhǎng)期合作時(shí)尤為重要。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 供應(yīng)商伙伴 Return 比較低 比較高 柔性 非常分散 強(qiáng)調(diào)親近 位置 可能小 大 業(yè)務(wù)量 買(mǎi)方觀點(diǎn),可能不可靠 確保供應(yīng)源;供應(yīng)商認(rèn)證 質(zhì)量 低 高 公開(kāi)程度 可能不高 高 可靠性 主要考慮因素 適度重要 低價(jià)格 可能短暫 長(zhǎng)期 關(guān)系長(zhǎng)短 許多,彼此爭(zhēng)斗 一個(gè)或幾個(gè) 供應(yīng)商數(shù)量 對(duì) 手 伙 伴 指 標(biāo) 供應(yīng)商作為伙伴與對(duì)手的比較 生產(chǎn)運(yùn)作 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特征 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的措施 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特征 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是指要求供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,提供所需數(shù)量的物料。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 質(zhì)量的一致性 ? 節(jié)約資源 ? 降低成本 ? 供應(yīng)商高度重視 ? 節(jié)省工具成本 ? 和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的措施 ? 基本條件 – 減少供應(yīng)商的數(shù)量 – 讓供應(yīng)商就近設(shè)廠 ? 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的步驟 – 建立準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)工作組 – 制定實(shí)施計(jì)劃 – 精選少數(shù)供應(yīng)商,建立合作伙伴關(guān)系 – 進(jìn)行試點(diǎn)工作 – 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),確定共同的目標(biāo) – 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū) – 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 – 繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 國(guó)際采購(gòu) 國(guó)際采購(gòu)的必要性 國(guó)際采購(gòu)的組織 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 國(guó)際采購(gòu)的必要性 ? 降低進(jìn)貨價(jià)格 ? 從國(guó)外獲得國(guó)內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品 ? 公司全球經(jīng)營(yíng)的需要 ? 從國(guó)外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù) ? 從外國(guó)供應(yīng)商那里取得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品 ? 減少貿(mào)易順差或滿(mǎn)足地方需要 ? 從外商那里獲得更好的交貨與服務(wù) Return 波音公司 從國(guó)際采購(gòu)中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)運(yùn)作 波音公司從國(guó)際采購(gòu)中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 航空業(yè)中企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是較為復(fù)雜的。 ? 新型波音 777飛機(jī)耗去投資 40億美元。由于投資金額巨大,波音飛機(jī)設(shè)計(jì)者和負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員與供應(yīng)商的聯(lián)系在較早時(shí)期就已認(rèn)真開(kāi)展。因此,供應(yīng)商在設(shè)計(jì)初期就與波音公司休戚與共。由于風(fēng)險(xiǎn)如此之高,供應(yīng)商作為“合伙人”也應(yīng)負(fù)擔(dān)一定責(zé)任。這些供應(yīng)商是形形色色的,他們遍布于世界各地,從中東到太平洋沿岸地區(qū)。那些參與制造波音飛機(jī)的國(guó)家更愿意購(gòu)買(mǎi)波音公司的產(chǎn)品,而不去做麥道或空中客車(chē)的顧客
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