第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-閱讀頁(yè)
2025-03-20 10:52本頁(yè)面
【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)， 家裝他們并不存在。 ? 系統(tǒng)性 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限于某一個(gè)企業(yè)，某一個(gè)環(huán)節(jié)，或某一個(gè)方面，而要研究識(shí)別整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造商、用戶及用戶的用戶的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別零部件和原材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)，分銷環(huán)節(jié)以及整個(gè)運(yùn)作過程中的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。這其中的一個(gè)很主要的原因是奶源的質(zhì)量不能得到保證。它絕大部分的鮮奶來源于成千上萬的缺乏規(guī)范質(zhì)量管理能力的家庭作坊式奶牛養(yǎng)殖戶，也就是采取多供應(yīng)商的供應(yīng)鏈策略。對(duì)蒙牛集團(tuán)來說，有效管理這些小養(yǎng)殖戶的投入也是巨大的。目前，蒙牛集團(tuán)從規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的牧場(chǎng)采購(gòu)鮮奶的比例已提升到 66%以上，并計(jì)劃在 2023年把此比例提升到100%。 ? 蘋果公司以往選擇 iphone及 ipad產(chǎn)品的組裝供應(yīng)商時(shí)，都是選擇與富士康公司進(jìn)行合作，也就是在供應(yīng)鏈中采取單一供應(yīng)商的策略。很顯然，蘋果公司的策略調(diào)整為雙供應(yīng)商策略，以降低單一供應(yīng)商帶來的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并通過引入競(jìng)爭(zhēng)來提升它在供應(yīng)商面前的談判力。 風(fēng)險(xiǎn)愛好 （ RiskLove） 型企業(yè) 不顧可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ， 仍實(shí)施某項(xiàng)行為和進(jìn)行某項(xiàng)決策活動(dòng) 。 風(fēng)險(xiǎn)厭惡 （ RiskAverse， 也叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ） 型企業(yè) 比較保守 ， 回避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ， 寧愿獲取確定性收益而不愿獲取隨即收益或不確定性收益 。 風(fēng)險(xiǎn)中性 （ RiskNeutral） 型企業(yè) 既不冒險(xiǎn)也不保守 ， 二是介于風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)厭惡之間 二 、 響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 162。 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 162。 轉(zhuǎn)移 、 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 162。 適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 162。 轉(zhuǎn)移到新環(huán)境 三 、 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 162。 加強(qiáng)信息交流與共享 ， 優(yōu)化決策過程 162。 柔性化設(shè)計(jì) 162。 建立應(yīng)急處理機(jī)制 第四節(jié) 重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈 一、供應(yīng)鏈彈性 （ Supply Chain Resilience） 組織彈性 并不是一個(gè)新的概念，它一般是指一個(gè)組織成功的處理非預(yù)期事件的能力，這已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。 供應(yīng)鏈彈性 不僅僅是指管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，本書界定的供應(yīng)鏈彈性指的是，供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進(jìn)化到一個(gè)更有力與供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力。 二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性 1. 增加冗余 彈性的企業(yè)能夠通過供應(yīng)鏈產(chǎn)生冗余 比如：備用庫(kù)存 A 采取標(biāo)準(zhǔn)化流程 企業(yè)需要在分布在全球的工廠之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部件的可替換性和可通用性，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的統(tǒng)一。利用并行流程，使不同的組織職能分布在集中化的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以同時(shí)觀測(cè)到不同職能部門的同步運(yùn)作，快速評(píng)估不同運(yùn)作流程狀態(tài)，并且在緊急事件發(fā)生時(shí)通過協(xié)同快速應(yīng)對(duì)。 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 這些消息靈通的員工使得企業(yè)所有員工可以清楚的理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握企業(yè)的日常運(yùn)作，甚至是每分每秒的進(jìn)展， ● 分散權(quán)力 保證在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候有適當(dāng)?shù)膯T工可以快速的作出反應(yīng)。 ●工作激情 三、 構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈 1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（重構(gòu)） ●供應(yīng)鏈理解 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商及供應(yīng)商的供應(yīng)商 客戶及客戶的客戶 識(shí)別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路徑 ? 供應(yīng)基戰(zhàn)略 供應(yīng)基的發(fā)展趨勢(shì)：減少供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)：降低了供應(yīng)鏈的彈性 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 新的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則： 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)確保有其他后背可選項(xiàng) 重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡 2. 供應(yīng)鏈協(xié)作 關(guān)鍵：通過信息共享來降低供應(yīng)鏈的不確定性。 3. 敏捷性 ●供應(yīng)鏈可視性 可視性： 一個(gè)渠道從頭到尾的能見度，包含對(duì)庫(kù)存、需求、供應(yīng)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等信息的清洗掌握。 障礙： 核心企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；職能化的組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致部門 之間缺乏溝通，企業(yè)外部合作伙伴之間溝通困難 ? 供應(yīng)鏈速率 供應(yīng)鏈以多快的速度響應(yīng)需求的變化 流水線流程、縮短上游提前期、縮短非增值時(shí)間 ● 流水線流程是基本，流程的重構(gòu)和并行設(shè)計(jì)可以減少活動(dòng)的數(shù)量，在小批量的基礎(chǔ)上可以更好的提高柔性和經(jīng)濟(jì)批量效應(yīng) ●選擇具有快死響應(yīng)能力的供應(yīng)商是保證縮短上游提前期的關(guān)鍵，并且相互之間基于共享信息的同步計(jì)劃也可以確保供應(yīng)商極有更高的敏捷性，而不是通過庫(kù)存來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。這樣的一種文化是跨企業(yè)的，而不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的連貫性
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