第12章供應鏈風險管理-在線瀏覽
2025-04-11 10:52本頁面
【正文】 混合的網絡結構，其中某一項工作既可能由一個企業(yè)完成，也可能由多個企業(yè)共同完成，某個企業(yè)既可能參與一個環(huán)節(jié)，也可能參與多個環(huán)節(jié)。 ? 此消彼長性 各種風險之間往往是相互聯(lián)系的，采取措施消除一種風險可能會加劇令一種風險，同樣，供應鏈上某個企業(yè)采取的措施可能會增加供應鏈上其他企業(yè)的風險。一方面是企業(yè)內部，另一方面是發(fā)生在供應鏈系統(tǒng)內各節(jié)點企業(yè)之間。 ? 組織風險 ：企業(yè)組織內部供應鏈的問題，是在組織內部層面探討風險的來源，包括人力資源、質量管理、管理者決策以及新產品開發(fā)，涉及人員、設備以及技術，其中任何一項出現(xiàn)問題，就可能會造成組織供應鏈的損失 ? 庫存風險 ：貨物的存放地點、種類、數(shù)量以及補充方式必須與整體供應鏈相結合。 ? 采購風險 ：采購的目的是必須以最適當?shù)某杀荆谶m當?shù)臅r間，正確的地點，以最有效的方式，將產品或服務順利的交給需求方。 ? 配送風險 ：配送的主要目的在于讓產品流動，盡可能快速傳遞顧客所需產品，同時符合生產進度。 相關網絡風險 ? 伙伴關系風險 ：伙伴關系是一種組織間的臨時關系，當彼此同意改變個別的經營方式，相互整合，共享利益時，就形成這種伙伴關系。 外部供應鏈風險 ? 政治風險 ：政治風險并不是只有狹隘的政治法律因素所造成的風險而已，而是指所有因為政治變動的因素而改變企業(yè)利潤或目標的風險。 ? 戰(zhàn)爭、革命、內亂、對自由貿易的限制、稅制變動、外匯法令變動與管制所造成的風險 ? 自然災害 ：源于自然災害或是偶然發(fā)生的意外事件 ? 市場風險 ：市場、產業(yè)以及新產品之間的不確定性所造成的供應鏈阻礙。 過程： A 對供應鏈上各節(jié)點的構成與分布的全面分析與歸類 B 對各節(jié)點所面臨的和潛在的風險，以及發(fā)生風險損害的可能性的識別與判斷 C 對風險可能造成的后果與損失狀態(tài)的歸類分析 二、 供應鏈風險的識別 （ 一 ） 供應鏈風險識別的程序 ； 活動； ； ； —— 五個 “ 為什么 ”（ Whys） 對于過往事件發(fā)生的原因不斷提出問題和進一步挖掘 ， 從而確定這種風險在未來發(fā)生的可能性 。 ? 優(yōu)點：通過結構性的工作方法，全盤考慮造成問題的所有原因，找出造成問題的根本原因，而不是只看那些顯著的表面原因。 ? 局限：對于極端復雜、因果關系錯綜復雜的問題效應不大 （ Pareto analyses） 根據(jù)以往發(fā)生的風險事件頻率圖，可以歸納出在將來最有可能再次發(fā)生的風險事件。 首先將導致某種風險結果的各種可能原因按照其數(shù)量的大小遞減排序，橫坐標表示原因，縱坐標表示結果數(shù)量或累計百分比，分析出主要原因供決策者參考。 缺陷：列表中列出大量的事無巨細的潛在風險項目，但是其中很多風險微不足道，并不能引起足夠的重視；而往往在列表中被忽略的一些小風險，對于某些企業(yè)卻十分重要； 只列出一些常規(guī)的風險，忽略了那些基本上不為人所知的風險； ? 列表中提供了太多應對風險的可選擇方案，但是對實際發(fā)生的風險沒有足夠的指導作用； ? 只給出常規(guī)風險的應對方案，卻忽略了“創(chuàng)新性風險”； ? 集中關注風險在單一組織內的影響，忽視了供應鏈的跨界影響作用。 （三）集思廣益 ? 頭腦風暴注意事項： ? 確定參加會議人員，一般以 812位專家為宜，集中討論供應鏈風險。 ? 整個會議要有嚴格的時間規(guī)劃，最好是限于 23小時。 ? 所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改，逐輪收集意見并向專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。在向專家進行意見反饋的時候，只給出各種意見，并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。 （ 四 ） 分析運作活動 1. 流程分析圖（ Process charts） 流程分析圖法指企業(yè)風險管理部門將整條供應鏈的生產過程的所有環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序花，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險 強調根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)進行調查分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成的損失和對全部生產過程造成的影響。 （ 五 ） 供應鏈識別應注意的問題 ? 風險意識 兩種情況： ，但是他們認為向高級管理 人員匯報風險情況，等于承認他們自身能力不足，如果他們并不是 特別熟悉企業(yè)的各項運作活動，足以幫助消除風險，或者面對這樣 的風險，他們自身并沒有掌握足夠的相關知識和技能，也就意味著 他們無法解決風險問題，那么這些管理人員會隱藏即將發(fā)生
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