第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-12 16:06本頁面
【正文】 標(biāo) 核心能力 市場大小與競爭者 競爭態(tài)勢 客戶需求 外部 內(nèi)部 核心戰(zhàn)略 遠景 關(guān)鍵業(yè)務(wù)政策 圖 23 核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 將企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有效的行動計劃，需要良好的溝通技巧與管理原則。表 21矩陣提供了全面權(quán)衡企業(yè)的 4種基本競爭力戰(zhàn)略的框架，同時，還顯示了供應(yīng)鏈對于每種基本競爭力戰(zhàn)略的重要貢獻。例如，米其林公司（ Michelin）的汽車輪胎市場有兩個不同的細分市場，汽車制造商市場與修配用零部件市場。 （二）與客戶需求相一致 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是建立在企業(yè)了解自身的實力、了解自身對客戶和供應(yīng)商的影響力的基礎(chǔ)之上的。 除了規(guī)模之外，品牌也能夠成為供應(yīng)鏈實力的重要來源，尤其對于消費者市場而言，若企業(yè)的產(chǎn)品相當(dāng)受消費者的青睞，就更能影響零售商及其他渠道合作伙伴。通過重新思考與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的相互作用，以尋求能夠縮減成本、消除低效、提高滿意度或增加企業(yè)價值的方法。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 市場狀況變化了，企業(yè)競爭戰(zhàn)略也需要隨之應(yīng)變，新技術(shù)也需要隨之出現(xiàn)。 內(nèi)部因素和外部因素都會決定企業(yè)供應(yīng)鏈的壽命，也能引發(fā)變革供應(yīng)鏈體系的需求。 （四）與企業(yè)的市場環(huán)境相適應(yīng) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 事實上，重要的供應(yīng)鏈創(chuàng)新是可以被復(fù)制的，即使是首家開創(chuàng)此項創(chuàng)新的企業(yè)，其優(yōu)勢也將隨著時間而消逝。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具有共同目標(biāo)。任何一家企業(yè)要想成功，其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配。企業(yè)總裁的首要任務(wù)就是協(xié)調(diào)核心職能戰(zhàn)略與總體競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以獲取戰(zhàn)略匹配。由于流程和資源的組合是用來支持職能戰(zhàn)略目標(biāo)的，不同職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的沖突必將引發(fā)戰(zhàn)略實施過程中的糾紛。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略匹配的獲得 ?顧客群屬性 —— 每次購買需要的產(chǎn)品數(shù)量、顧客愿意忍受的響應(yīng)時間、需要的產(chǎn)品品種、所需的服務(wù)水平、產(chǎn)品的價格 、產(chǎn)品預(yù)期創(chuàng)新速度 。 （一）理解客戶與供應(yīng)鏈不確定性 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 顧客需求 引起隱性需求不確定性變化情況 需求數(shù)量范圍增加 提前期縮短 需求的產(chǎn)品種類增加 獲得產(chǎn)品的渠道增多 創(chuàng)新速度加快 需求的服務(wù)水平提高 增加，因為更大的需求數(shù)量范圍意味著更大的需求變化 增加，因為有更少的時間響應(yīng)訂單 增加，因為每種產(chǎn)品的需求更加分散 增加，因為總顧客需求分散于更多的供貨渠道 增加，因為新產(chǎn)品會有更多的不確定需求 增加，因為公司需要處理不尋常的需求高漲 表 22 顧客需求對隱性需求不確定性的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 表 23 隱性需求不確定性與產(chǎn)品的其他特性的相關(guān)性 產(chǎn)品的其他特性 低隱性需求不確定性 高隱性需求不確定性 產(chǎn)品邊際收益 平均預(yù)測誤差 平均缺貨率 平均被迫季末降價率 低 10% 1%～ 2% 0% 高 40%~100% 10%~40% 10%~25% 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 表 24供應(yīng)能力對供應(yīng)不確定性的影響 供應(yīng)鏈能力 對供應(yīng)不確定性影響情況 頻繁停產(chǎn) 不可預(yù)測和低產(chǎn)出率 質(zhì)量差 有限的供應(yīng)能力 不靈活的供應(yīng)能力 改進的生產(chǎn)工藝 增加 增加 增加 增加 增加 增加 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1