【摘要】?李蔚田博士中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院經(jīng)管系生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)運作第13章供應(yīng)鏈管理?教學(xué)目的:–了解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念;–了解供應(yīng)鏈管理的主要特征;–了解基于供應(yīng)鏈的采購方法;–掌握常用的供應(yīng)商選擇的方法;–
2025-02-09 19:41
【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理概述?采購管理?銷售管理?倉存管理?委外加工和受托加工1原始的供應(yīng)鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳?自從有了商品交換,供應(yīng)鏈就在無形中形成了?各個交換實體聯(lián)接在一起,形成最原始的供應(yīng)鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶供
2025-02-17 20:12
【摘要】第十四章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement從“囚徒困境”說起抵賴坦白抵賴坦白囚徒甲囚徒乙(-1,-1)(-8,0)(0,-8)(-5,-5)猜忌出賣競爭對立參賽者
2025-02-11 02:02
【摘要】第五章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理1997豐田汽車裝配廠火災(zāi)美國UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺灣地震2023諾基亞-愛立信供應(yīng)商火災(zāi)2023福特凡士通輪胎召回美國恐怖襲擊2023美國西海岸港口工人罷工2023伊拉克戰(zhàn)爭SARS危機(jī)多留一招準(zhǔn)備
2025-02-23 09:04
【摘要】LOGO第一章導(dǎo)論本章內(nèi)容供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展LOGO學(xué)習(xí)重點?掌握供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義;?理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu);?了解現(xiàn)代競爭環(huán)境的特點及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn);?掌握傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的弊端;?了解供應(yīng)鏈管理思
2025-02-11 02:23
【摘要】生產(chǎn)運作管理第12章供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準(zhǔn)時生產(chǎn)與精益運營311服務(wù)運作管理
2025-04-12 10:15
【摘要】?《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》CIPS采購與供應(yīng)高級文憑AdvancedDiplomainProcurementandSupply?不確定性的來源?易變性是指某一可測量因素可能是一系列可能值中的某一個值的情形。因為某一情形可能演化或發(fā)展出許多可能的方式,所以就產(chǎn)生了不確定性。?模糊性含義的不確定性。由于關(guān)于某一情形的信息
2025-03-12 14:44
【摘要】物流管理概論第2章供應(yīng)鏈管理【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】?全面理解供應(yīng)鏈的概念,了解供應(yīng)鏈的鏈狀結(jié)構(gòu)模型和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型;?理解供應(yīng)鏈管理的概念、目標(biāo)以及基本思想;?熟悉QR和ECR兩大供應(yīng)鏈管理方法;一、供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶圖1-1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意
2025-02-12 16:22
【摘要】第12章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)?第一節(jié)概論?第二節(jié)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系?第四節(jié)電子化供應(yīng)鏈管理?第五節(jié)基于網(wǎng)絡(luò)中介的電子供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著1第一節(jié)概論?隨著全球競爭的加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)
2025-02-12 15:30
【摘要】第11章供應(yīng)鏈的組織與運行管理一、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析二、供應(yīng)鏈管理過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)(一)CPFR功能介紹(二)SCOR的概念與應(yīng)用問題的提出:?傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式與業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而對于當(dāng)今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。一、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
2025-04-12 10:14
【摘要】第一章導(dǎo)論第一節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)?一、新的市場競爭特點及其對企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)?1、新的市場競爭特點:?產(chǎn)品壽命周期越來越短;?產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹;?用戶對交貨期要求越來越高;?用戶對產(chǎn)品服務(wù)期望越來越高。?2、企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢?傳統(tǒng)模式:縱向一體化:產(chǎn)、供、銷一體化;?
2025-02-11 02:04
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征?理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類?理解如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)?了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《供應(yīng)鏈管理》第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略獲得匹配的步驟
2025-02-12 16:06
2025-02-11 02:08
【摘要】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運作12、國際采購管理
2025-02-22 02:42
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績效管理?理解供應(yīng)鏈績效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績效管理的概念、特點和要求?了解供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績效評價程序?理解各種供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績效管理?掌握供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體
2025-04-11 23:31