第11章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧
2025-02-22 13:34 本頁面
【正文】 3災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （三） 按照行為主體的不同劃分 ?按照行為主體的不同，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可劃分為： ①供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)； ②生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)； ③批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)； ④零售商風(fēng)險(xiǎn)； ⑤物流服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)等。 ?根據(jù)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以分為：①時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)； ②質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； ③成本風(fēng)險(xiǎn)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ?從 “價(jià)值鏈 ”的角度，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以分為： ①采購風(fēng)險(xiǎn)； ②生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； ③配送風(fēng)險(xiǎn)； ④研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； ⑤營銷風(fēng)險(xiǎn)。 ?以上對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類是從不同的角度來考慮的，同一風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度考慮屬于不同的類別，比如庫存風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素劃分，屬于信息因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，它同時(shí)也是偏離風(fēng)險(xiǎn) . 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （四） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概念與特點(diǎn) （一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在于多個(gè)企業(yè)主體之間進(jìn)行資源整合時(shí)，由于潛在利益的沖突與信息不對(duì)稱等因素的存在，使得供應(yīng)鏈整體在未來時(shí)間里運(yùn)行的效率、效益具有極大的不確定性。尤其是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)主體構(gòu)成的一種分布式狀態(tài)，使得其鏈上任一主體的風(fēng)險(xiǎn)都具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的影響。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ?因而，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不同于單一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的了解、溝通。通過對(duì)潛在意外和損失的識(shí)別、衡量和分析，以最小成本、最優(yōu)化組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效規(guī)避，實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)和效率。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1視野的寬廣性 2行動(dòng)的協(xié)調(diào)性 3方法的多樣性 4組織的獨(dú)立性 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 五、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 （一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 （三） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理 （四） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 六、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ? 馬丁 ?克里斯托弗（ Martin Christopher）在其著作《物流與供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)造增值網(wǎng)絡(luò)》中，提出了一種 7步驟的管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法，如圖 111所示。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則 （一） 系統(tǒng)性 （二） 連續(xù)性 （三） 制度性 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 （一） 德爾菲法 （二） 情景分析法 （三） 事故樹法 （四） 歷史事件分析法 （五） 流程分析法 （六） 財(cái)務(wù)報(bào)表法 《 供應(yīng)
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