第11章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-22 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量的要求 （一） 有效收集風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù) （二） 運(yùn)用適宜的方法進(jìn)行評(píng)估 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量方法 （一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)暴露評(píng)分表法 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 ?Prater et al.（ 2023）提出了跨國(guó)供應(yīng)鏈的評(píng)分方法，來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)。如表 111所示 ， 這只是一個(gè)例子，具體的暴露因素的選擇和暴露程度的評(píng)分值由具體的被評(píng)估對(duì)象來(lái)決定。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 （二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖表法 ?Hallikas et al.（ 2023）從風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和結(jié)果的角度半定量化地研究了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題。 他 分別將概率和結(jié)果劃分為 5個(gè)等級(jí)，如表112和表 113所示，這種半定量化評(píng)估的主要目的是幫助企業(yè)獲取對(duì)內(nèi)外環(huán)境更深刻的理解。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 ?評(píng)估完識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)后， Hallikas et al.（ 2023）將風(fēng)險(xiǎn)的概率和結(jié)果以一張風(fēng)險(xiǎn)圖表的方式表示出來(lái)如圖 112所示，可以看出有些風(fēng)險(xiǎn)雖然帶來(lái)的后果很?chē)?yán)重，但是發(fā)生的幾率很小，所以不需要花太多的精力去研究它。這張圖的目的在于使最重要的風(fēng)險(xiǎn)獲取最重要的關(guān)注，并說(shuō)明降低風(fēng)險(xiǎn)的方式是降低概率和結(jié)果的組合。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 （三） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估法 1風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估法概述 ?應(yīng)用系統(tǒng)建模和模糊數(shù)學(xué)方法，建立一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。 ①識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并選定風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)集。 ②根據(jù)評(píng)價(jià)要求，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，劃分等級(jí)。 ③對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)矩陣和權(quán)重矩陣 。 ④進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，計(jì)算出評(píng)價(jià)結(jié)果和分配系數(shù)。 2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型建立 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理 一、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的日常管理 二、 改進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) （一） 發(fā)展多種供應(yīng)渠道，多地域的供應(yīng)渠道。 （二） 推行供應(yīng)鏈組織流程重組。 （三） 建立高效的信息傳遞渠道。 三、 加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力 四、 對(duì)重要供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理 五、 建立完善的信息共享機(jī)制 ?雖然信息共享能夠解決供應(yīng)鏈運(yùn)作中的很多問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的“雙贏”。然而，在現(xiàn)實(shí)中，往往供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度很小。這主要是因?yàn)?: 1信息共享需要成本； 2信息共享會(huì)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整； 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理 3共享信息帶來(lái)的額外利潤(rùn)在供應(yīng)鏈中分配不均； 4各企業(yè)擔(dān)心合作伙伴濫用信息而占有額外利潤(rùn)，因此有意隱藏自己的成本、產(chǎn)量、采購(gòu)價(jià)格等信息，保持信息優(yōu)勢(shì)等。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋 一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的目的 ?一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋主要有 2個(gè)目的： ?一方面監(jiān)視與反饋供應(yīng)鏈的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)
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