11供應(yīng)鏈(編輯修改稿)
2025-03-12 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理上的能力 ? 生產(chǎn)能力不足 ? 減少庫存成本 ? 保證靈活性，改變供應(yīng)來源 ? 互惠 自制 /外購的原因 自制的原因 外購的原因 ? 保留組織人才 ? 保護公司所擁有的設(shè)計或質(zhì)量 ? 增大 /保持公司的規(guī)模 ? 通過專利權(quán)或商業(yè)秘密來保護產(chǎn)品 ? 免費處理主要的經(jīng)營業(yè)務(wù) 物料管理 ? 整合所有有關(guān)物料的重要職能活動 ? 采購 ? 庫存管理 ? 生產(chǎn)控制 ? 內(nèi)地交易 ? 入庫和貯藏 ? 引入的質(zhì)量控制 ? 目標：高效，低成本生產(chǎn) 物料采購管理的重要性 ? 物料采購成本占企業(yè)生產(chǎn)運作成本的比重很大 ? 劣質(zhì)物料給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響，尤其是潛在影響十分嚴重 ? 物料采購極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時交貨 物料采購管理的要旨 ? 對不同物料采取不同的管理策略 ? 加強供應(yīng)商管理 如何對不同物料采取不同的管理策略？ －分類方法之一 A B C 品種數(shù) 金額 20% 50% 100% 100% 95% 80% 如何對不同物料采取不同的管理策略 (續(xù)）？ －分類方法之二 供應(yīng)市場的復(fù)雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 如何對不同物料采取不同的管理策略（續(xù)） 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料供應(yīng)商管理模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長期合作穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系基本策略 “雙贏”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點 詳細的市場調(diào)查和需求預(yù)測嚴格的庫存監(jiān)控嚴格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準備詳細的市場數(shù)據(jù)和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數(shù)量和時間的控制供應(yīng)商選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產(chǎn)品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率安全庫存量中等 較高 較低 最小化訂購批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟批量績效評價準則長期可得性質(zhì)量可靠性來源的可靠性 采購成本與庫存成本業(yè)務(wù)效率 What and how business buy Manufacturing inputs Operating inputs 行業(yè)特點突出 縱向采購 交易成本與交易金額之比較低 可選擇的供應(yīng)商數(shù)目少 行業(yè)特點不突出 橫向采購 交易成本與交易金額之比較高 可選擇的供應(yīng)商數(shù)目多 貨物運輸方式選擇 ? 貨車運輸 ? 鐵路運輸 ? 航空運輸 ? 水路運輸 ? 管道運輸 二、供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 與多個供應(yīng)商進行談判；讓一個供應(yīng)商與另一個供應(yīng)商相競爭 ? 與少數(shù)幾個供應(yīng)商建立長期的“伙伴”關(guān)系，這些供應(yīng)商將會同公司一道努力滿足最終消費者的需求 ? 縱向一體化；購買目前的供應(yīng)廠家 ? 創(chuàng)建虛擬公司，它可以在 “可能有此需要”的基礎(chǔ)上利用供應(yīng)商。 多個供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 每種產(chǎn)品有多個供應(yīng)來源 ? 對抗性的關(guān)系 ? 短期 ? 很少公開 ? 進行談判，零星的訂單 ? 價格高 ? 訂貨頻率小，大批量 ? 到收獲碼頭交貨 少數(shù)幾個供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 每種產(chǎn)品有一個或少數(shù)幾個供應(yīng)來源 ? 伙伴關(guān)系（準時制） ? 長期，穩(wěn)定 ? 實地審核、調(diào)查 ? 排他性的合同 ? 價格低（大額訂單） ? 訂貨頻率高，小批量 ? 到實際使用的地點交貨 與供應(yīng)商的合作關(guān)系（例） — Sun Microsystems（太陽微系統(tǒng)） ? 合作的前提 : 雙方相互需要 ? “核心”供應(yīng)商”（ core group of “ Tier 1” suppliers） ? 產(chǎn)品共同開發(fā) (not contract base) ? 價格談判：信息公開與激勵 ? 長期關(guān)系 / 傾聽供應(yīng)商的聲音 ? 規(guī)范的管理流程與供應(yīng)商評價方法 ? 類似做法向下層供應(yīng)商的延伸 縱
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