chap11供應(yīng)鏈管理方法(編輯修改稿)
2024-10-24 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充。 多周期需求又分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種屬性。所謂獨(dú)立需求，是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。,1．庫(kù)存管理的基本原理,2．基本庫(kù)存控制方法,訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理的策略很多，最基本的策略有4種：① 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q，R）策略；② 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（R，S）策略；③ 周期性檢查策略，即（t，S）策略；④ 綜合庫(kù)存策略，即（t，R，S）策略。,該策略的基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。,2．基本庫(kù)存控制方法（Q，R）策略,該策略和（Q，R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略。當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I，則其訂貨量即為（SI）。該策略和（Q，R）策略的不同之處在于，其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定的，因而訂貨量是可變的。,2．基本庫(kù)存控制方法（R，S）策略,該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。 該策略適用于一些不很重要的或使用量不大的物資。,2．基本庫(kù)存控制方法（t，S）策略,該策略是策略（t，S）和策略（R，S）的綜合。,2．基本庫(kù)存控制方法（t，S，R）策略,① 周期性檢查模型。此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。 最常用的模型是不允許缺貨，瞬時(shí)到貨型。 其最佳訂貨周期為：,（1）確定型庫(kù)存模型,式中，CR為每次訂貨的費(fèi)用（元）；H為單位產(chǎn)品庫(kù)存維持費(fèi)（元／件?年）；D為需求率（年需求量）（件／年）。最大庫(kù)存量：S=TD,3．常見庫(kù)存控制方法,S = TD,② 連續(xù)性檢查模型。連續(xù)性檢查模型需要確定訂貨點(diǎn)和訂貨量?jī)蓚€(gè)參數(shù)。即解決（Q，R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定。 連續(xù)性檢查模型分6種：不允許缺貨，瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨，延時(shí)到貨型；允許缺貨，瞬時(shí)到貨型；允許缺貨，延時(shí)到貨型；補(bǔ)貨，瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨，延時(shí)到貨型。 最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨，瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）模型就是這種。 最佳訂貨批量：,（1）確定型庫(kù)存模型,3．常見庫(kù)存控制方法,R=LT*D ；,11.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題,1．供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大原理與庫(kù)存波動(dòng),基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。,牛鞭效應(yīng)：逐級(jí)而上，產(chǎn)生扭曲的放大,1．供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大原理與庫(kù)存波動(dòng),2．供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存,從供應(yīng)鏈整體的角度看，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存無非有兩種，一種是生產(chǎn)制造過程中的庫(kù)存，一種是物流過程中的庫(kù)存。,（1）供應(yīng)鏈中的不確定性,庫(kù)存存在的客觀原因是為了應(yīng)對(duì)付各種各樣的不確定性，保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常性和穩(wěn)定性。,（1）供應(yīng)鏈中的不確定性,供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種： ① 銜接不確定性。 ② 另一種不確定性是運(yùn)作不確定性。,供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有三個(gè)方面：供應(yīng)者不確定性、生產(chǎn)者不確定性和顧客不確定性。,供應(yīng)者不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等；生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等；顧客不確定性原因主要有需求預(yù)測(cè)的偏差、購(gòu)買力的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。,2．供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存,① 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象。,總之，供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高理想是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。,② 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性可以通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體得以降低，同樣，這種合作關(guān)系也可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。,2．供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存,（2）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目標(biāo)服從整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫(kù)存控制在最小限度，從而削減庫(kù)存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存成本降至最低。,11.3.3．供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略,VM
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