【文章內(nèi)容簡介】 有權(quán)的車輛。設(shè)備，由第三方管理； 由供應(yīng)商組織的第三方管理； 供應(yīng)商通過擁有股權(quán)實行管理； 采購商通過擁有股權(quán)實行管理。 供應(yīng)商管理庫存可用的方法包括： （ 六 ） 供應(yīng)鏈的能力開發(fā) 1． 回顧供應(yīng)商選擇的標準 ， 以查明供應(yīng) 商在哪些方面需要改進和是否需要清 除水平很差的供應(yīng)商 。 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點 三、 QR成功的條件 四、 QR的實施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 2． 確定選擇供應(yīng)商的標準 ， 以使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系 的管理上獲得能力 。 3． 對供應(yīng)商的資格進行審查 ， 建立信息跟蹤和回報的體系 。 4． 通過與供應(yīng)商的日常聯(lián)系 、 供應(yīng)商俱樂部 、 技術(shù)訓(xùn)練 、 討 論會等形式收集反饋意見 。 5．供應(yīng)商越來越多地涉入產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品開發(fā)中。 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 第二節(jié) ECR方法 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 資料 1： QR在美國的發(fā)展 資料 2： ECR在美國的實踐 案例： 寶潔（中國）公司的 ECR戰(zhàn)略 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．敘述 QR快速反應(yīng)方法的內(nèi)涵和實施步驟； 2．敘述理解 ECR有效顧客反應(yīng)方法的內(nèi)涵和特征； 3．理解 ECR有效顧客反應(yīng)方法的構(gòu)建技術(shù)和戰(zhàn)略； 4．比較 QR快速反應(yīng)方法和 ECR有效顧客反應(yīng)方法的異同； 6．理解并運用 ABC成本控制方法； 7．理解并運用 VCA價值鏈分析方法和工具。 學(xué)習(xí)目標： 第二節(jié) ECR方法 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 第二節(jié) ECR方法 1． 銷售增長放慢 2． 權(quán)力的轉(zhuǎn)移 3． 敵對關(guān)系的產(chǎn)生 4． 組織職能的紊亂 8． 新的零售形式 5． 遠期購買和轉(zhuǎn)移購買 7． 自有品牌商品 6． 附加折扣 一、 ECR產(chǎn)生的背景 批發(fā)俱樂部 大型綜合超市 強調(diào)靈活的商品分類 流水線化的后勤系統(tǒng) 有效的店內(nèi)經(jīng)營 廣泛的單品選擇 強調(diào)每日低價 先進的后勤系統(tǒng) 顧客服務(wù) 卓越的管理系統(tǒng) 麥卡林公司分析了批發(fā)俱樂部和大型綜合超市等新的零售形式的經(jīng)營特點 : 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 第二節(jié) ECR方法 有效顧客響應(yīng) （ ECR） 是一個生產(chǎn)廠家 、 批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作 ， 更好 、 更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 。 一、 ECR產(chǎn)生的背景 （一） ECR的涵義 ECR和供應(yīng)鏈過程 零售商 批發(fā)商 生產(chǎn)商 供應(yīng)商 新產(chǎn)品 投入 營銷 促銷 活動 商品 齊全 商品 補充 消費者 信 息 信 息 二、 ECR涵義和特征 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 （一） ECR的涵義 （ 二 ） ECR的特征 1．管理意識的創(chuàng)新 2．供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào) 3．涉及范圍廣 二、 ECR涵義和特征 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 1． 以較少的成本 ， 不斷致力于向顧客提供更優(yōu)的產(chǎn)品 、 更高的質(zhì)量 、 更好的分類 、 更好的庫存服務(wù)以及更多的便利服務(wù) 。 2． ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動 。 該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系而達到獲利之目的 。 3． 必須利用準確 、 適時的信息支持有效的市場 、 生產(chǎn)及后勤決策 。 這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動 ， 它將影響以計算機信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用 。 4． 產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過程 ， 從生產(chǎn)至包裝 ， 直至流動至最終顧客的購物籃中 ， 以確保顧客能隨時獲得所需產(chǎn)品 。 5． 必須建立共同的成果評價體系 。 該體系注重整個系統(tǒng)的有效性 （ 即通過降低成本與庫存以及更好的資產(chǎn)利用 ， 實現(xiàn)更優(yōu)價值 ） ， 清晰地標識出潛在的回報 （ 即增加的總值和利潤 ）， 促進對回報的公平分享 。 第二節(jié) ECR方法 一 、 ECR產(chǎn)生的背景 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ECR系統(tǒng) 低成本的流通 、 基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè) 消除組織的隔閡 、 協(xié)調(diào)合作滿足消費者需要 信息技術(shù) 物流技術(shù) 營銷技術(shù) 組織革新技術(shù) ECR作為一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，需要把市場營銷、物流管理、信息技術(shù)和組織革新技術(shù)有機結(jié)合起來作為一個整體使用，以實現(xiàn) ECR的目標。 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 1．營銷技術(shù) 2．物流技術(shù) 3．信息技術(shù) 4．組織革新技術(shù) ECR系統(tǒng)的構(gòu)造圖 ECR系統(tǒng) 低成本的流通 、 基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè) 消除組織的隔閡 、 協(xié)調(diào)合作滿足消費者需要 信息技術(shù) 物流技術(shù) 營銷技術(shù) 組織革新技術(shù) （ 一 ） ECR的四種戰(zhàn)略 1． 有效的店內(nèi)布局 2． 有效的補貨 3． 有效的促銷 4．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入 （ 二 ） ECR對成本的節(jié)約 1．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動和費用直接降低的成本 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 2．節(jié)約財務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因為實現(xiàn)單位銷售額的存貨要求降低了。 費用類型 ECR帶來的節(jié)約 商品的成本 損耗降低，制造費用降低，包裝費用降低，更有效的材料采購 營銷費用 促銷費用低，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗可能性減小 銷售采購費用 現(xiàn)場和總部的費用降低 ， 簡化了管理 后勤費用 更有效地利用了倉庫和卡車 ， 跨月臺物流 ， 倉庫空間要求降低 管理費用 減少了一般的辦事員和財務(wù)人員 店鋪經(jīng)營費用 自動訂貨，單位面積的銷售額更高 ECR帶來的企業(yè)成本和費用的節(jié)約 （ 一 ） QR和 ECR的差異 （ 二 ） QR和 ECR的共同特征 1．共同的外部變化 2．解決惡劣的關(guān)系 3．共同的威脅 4．共同的目標 5．共同的戰(zhàn)略 6．共同的錯誤 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 六、 QR與 ECR 比較 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 第二節(jié) ECR方法 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 資料 1： QR在美國的發(fā)展 資料 2： ECR在美國的實踐 案例： 寶潔（中國）公司的 ECR戰(zhàn)略 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 一、基于活動的成本控制概述 二、實施 ABC方法的步驟 三、成功實施 ABC的關(guān)鍵因素 四、舉例 五、 ABC方法的用途 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 一、基于活動的成本控制 ABC方法是一個過程，它超越了傳統(tǒng)成本會計的界限，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到各個主要活動中去，然后將這些活動分配給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過把企業(yè)主要活動和特定的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因和每項產(chǎn)品與 服務(wù)的真實成本。 價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性財務(wù)工具，它可以確定并定量描述供應(yīng)鏈中降低成本的機會。而進行價值鏈分析的前提是基于活動的成本控制方法 —— ABC方法。 ABC方法的基本原理 所耗 資源 成本 作業(yè)中心 A 作業(yè)中心 B 作業(yè)中心 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第三節(jié) 基于活動的成本控制