【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)還與企業(yè)外部資源通過供應(yīng)鏈等功能相集成。 ERP將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型（二）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施計(jì)劃制定（ 1）以銷定產(chǎn)，建立主生產(chǎn)計(jì)劃（ 2）編制日裝配計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日（ 3）制定物料需求計(jì)劃，保證零部件配套（ 4）計(jì)劃修正第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃控制計(jì)劃考核第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和 Inter等技術(shù)手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到同步化響應(yīng)市場需求變化、滿足客戶的不同需求的目的。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào) 3種。中心化協(xié)調(diào)控制模式采用集中方式?jīng)Q策，把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，忽視了代理的自主性，對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 非中心化協(xié)調(diào)控制模式為分散協(xié)調(diào)控制決策，過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合式協(xié)調(diào)模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制四、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —— 延遲制造 延遲制造是指將產(chǎn)品的最后制造延遲到收到客戶訂單后再進(jìn)行。以有效地減少生產(chǎn)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。第四章供應(yīng)鏈管理下的采購管理第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理第三節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理概述第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式下的采購組織機(jī)構(gòu)與 特點(diǎn)第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式下的電子商務(wù)采購第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述一、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇（ 1）成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組。 （ 2）確定全部的供應(yīng)商名單。 （ 3）列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重。 （ 4）逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力。（ 5）綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商。第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商關(guān)系分類（ 1）短期目標(biāo)型。 （ 2）長期目標(biāo)型。 （ 3）滲透型。 （ 4）聯(lián)盟型。 （ 5）縱向集成型。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商分類管理策略 為了保證企業(yè)的運(yùn)營，企業(yè)需要對(duì)原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品以及其它產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行采購。由于采購內(nèi)容的不同，供應(yīng)商就有不同的種類，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商要相應(yīng)采取不同的策略。第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述（二）供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的關(guān)系 供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方（包括原料供應(yīng)商，設(shè)備及其他資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等）以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述二、 供應(yīng)商管理的重要性供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中的地位 供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色。它是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)又是反饋信息流的終點(diǎn)。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的現(xiàn)有問題 目前，對(duì)供應(yīng)商管理的現(xiàn)有問題主要是：對(duì)供應(yīng)商缺乏分類管理；供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面性；供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方法缺乏針對(duì)性等方面。第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述三、 供應(yīng)商管理關(guān)系的轉(zhuǎn)變（一）供應(yīng)商管理關(guān)系的演變傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理關(guān)系就是簡單的交易型關(guān)系供應(yīng)市場供應(yīng)商管理關(guān)系的新變化第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述（二）我國供應(yīng)商管理關(guān)系的轉(zhuǎn)變?nèi)狈Ω偁幍奶厥夤?yīng)商關(guān)系階段供應(yīng)商關(guān)系 “零和 ”的競爭階段供應(yīng)商關(guān)系的 “雙贏 ”階段供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系階段第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述四、供應(yīng)商管理的內(nèi)容（一）供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程圖第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述（二）供應(yīng)商之尋找（三）供應(yīng)商送樣及確認(rèn)（四）供應(yīng)商的評(píng)鑒與登錄（五）供應(yīng)商之評(píng)估（六）績效評(píng)核第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理一、 建立市場準(zhǔn)入制度二、 合理使用供應(yīng)商三、建立供應(yīng)商會(huì)見制接待時(shí)間要求接待地點(diǎn)要求洽談內(nèi)容要求第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理四、建立戰(zhàn)略性的雙贏供應(yīng)合作關(guān)系（一）合作伙伴選擇戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的定義 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是指同一供應(yīng)鏈中上下游實(shí)體之間達(dá)成的一種長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。建立良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系有利于成本的降低、反應(yīng)時(shí)間的縮短以及新市場價(jià)值的創(chuàng)造等，其核心問題是如何選擇理想的合作伙伴。第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理戰(zhàn)略性的雙贏合作伙伴關(guān)系的建立合作伙伴選擇的一般性原則（ 1）核心能力原則（ 2）總成本核算原則（ 3）敏捷性原則（ 4）風(fēng)險(xiǎn)最小化原則第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇方法（ 1）直觀判斷法（ 2）招標(biāo)法（ 3）協(xié)商選擇法（ 4）采購成本比較法（ 5） ABC成本法（ 6）層次分析法（ 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理（二）戰(zhàn)略性的雙贏合作伙伴關(guān)系的目標(biāo) 于制造商于制造商 /買買 主主 于供于供 應(yīng)應(yīng) 商商 /賣賣 主主 3. 對(duì)對(duì) 于雙方于雙方①① 降低成本（降低合同成本降低成本（降低合同成本））② 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 數(shù)量折扣、數(shù)量折扣、 穩(wěn)穩(wěn) 定而定而有有 競競 爭力的價(jià)格爭力的價(jià)格③ 提高提高 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量和降低量和降低 庫庫存水平存水平④ 改善改善 時(shí)間時(shí)間 管理管理⑤ 交交 貨貨 提前期的提前期的 縮縮 短和可短和可靠性的提高靠性的提高⑥ 提高面向工提高面向工 藝藝 的企的企 業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)劃劃⑦ 更好的更好的 產(chǎn)產(chǎn) 品品 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 和和 對(duì)產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品品 變變 化更快的反化更快的反 應(yīng)應(yīng) 速度速度⑧ 強(qiáng)強(qiáng) 化數(shù)據(jù)信息的化數(shù)據(jù)信息的 獲獲 取和取和管理控制管理控制① 保保 證證 有有 穩(wěn)穩(wěn) 定的市定的市 場場 需求需求② 對(duì)對(duì) 用用 戶戶 需求更好地了解需求更好地了解 /理解理解③ 提高運(yùn)作提高運(yùn)作 質(zhì)質(zhì) 量量④ 提高零部件生提高零部件生 產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)質(zhì) 量量⑤ 降低生降低生 產(chǎn)產(chǎn) 成本成本⑥ 提高提高 對(duì)買對(duì)買 主交主交 貨貨 期改期改 變變的反的反 應(yīng)應(yīng) 速度和柔性速度和柔性⑦ 獲獲 得更高的（比非得更高的（比非 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略合作關(guān)系的供合作關(guān)系的供 應(yīng)應(yīng) 商）利商）利 潤潤①① 改善相互之改善相互之 間間 的交流的交流② 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 共同的期望和目共同的期望和目 標(biāo)標(biāo)③ 共擔(dān)共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 和共享利益和共享利益④ 共同參與共同參與 產(chǎn)產(chǎn) 品和工品和工 藝藝 開開發(fā)發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 相互之相互之 間間 的工的工 藝藝 集集成、技成、技 術(shù)術(shù) 和物理集成和物理集成⑤ 減少外在因素的影響及其減少外在因素的影響及其造成的造成的 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)⑥ 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率⑦ 增增 強(qiáng)強(qiáng) 矛盾沖突解決能力矛盾沖突解決能力⑧ 訂單訂單 、生、生 產(chǎn)產(chǎn) 、運(yùn)、運(yùn) 輸輸 上上 實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)現(xiàn)規(guī) 模效益以降低成本模效益以降低成本⑨ 減少管理成本減少管理成本⑩ 提高提高 資產(chǎn)資產(chǎn) 利用率利用率第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)系管理（三）戰(zhàn)略性的雙贏合作伙伴關(guān)系建立的綜合評(píng)價(jià)選擇步驟步驟 1：分析市場競爭環(huán)境步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo)步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組步驟 5：合作伙伴參與步驟 6：評(píng)價(jià)合作伙伴步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈雙贏合作伙伴關(guān)系第三節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理概述一、 采購管理概述 （一）采購管理的概念 采購管理是研究在取得商品的過程