【文章內(nèi)容簡介】 施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進的補貨聯(lián)盟先進的補貨聯(lián)盟固定周期補貨固定周期補貨 POS機收款速度、獲得更準(zhǔn)確的銷售數(shù)機收款速度、獲得更準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)并使信息溝通更加通暢。據(jù)并使信息溝通更加通暢。 POS掃描用于數(shù)掃描用于數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)采集，即在收款檢查時用光據(jù)輸入和數(shù)據(jù)采集，即在收款檢查時用光學(xué)方式閱讀條形碼，獲取信息。學(xué)方式閱讀條形碼，獲取信息。第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 自動補貨是指基本商品銷售預(yù)測自動補貨是指基本商品銷售預(yù)測的自動化。自動補貨的自動化。自動補貨 使用基于過去和使用基于過去和目前銷售數(shù)據(jù)及其可能變化的目前銷售數(shù)據(jù)及其可能變化的 軟件進軟件進行定期預(yù)測，同時考慮目前的存貨情行定期預(yù)測，同時考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂貨量。況和其他一些因素，以確定訂貨量。自動補貨是由零售商、批發(fā)商在倉庫自動補貨是由零售商、批發(fā)商在倉庫或店內(nèi)進行的。或店內(nèi)進行的。 四、四、 QR的實施步驟的實施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進的補貨聯(lián)盟先進的補貨聯(lián)盟固定周期補貨固定周期補貨第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 這是為了保證補貨業(yè)務(wù)的流暢。這是為了保證補貨業(yè)務(wù)的流暢。零售商和消費品制造商聯(lián)合起來檢查零售商和消費品制造商聯(lián)合起來檢查銷售數(shù)據(jù)，制定關(guān)于未來需求的計劃銷售數(shù)據(jù)，制定關(guān)于未來需求的計劃和預(yù)測，在保證有貨和減少缺貨的情和預(yù)測，在保證有貨和減少缺貨的情況下降低庫存水平。還可以進一步由況下降低庫存水平。還可以進一步由消費品制造商管理零售商的存貨和補消費品制造商管理零售商的存貨和補貨，以加快庫存貨，以加快庫存周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)速度，提高投資毛利率。投資毛利率。四、四、 QR的實施步驟的實施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進的補貨聯(lián)盟先進的補貨聯(lián)盟固定周期補貨固定周期補貨第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 這是指根據(jù)每個店鋪的需求模式這是指根據(jù)每個店鋪的需求模式來規(guī)定其經(jīng)營商品的花色品種和補貨來規(guī)定其經(jīng)營商品的花色品種和補貨業(yè)務(wù)。一般來說，對于花色品種、數(shù)業(yè)務(wù)。一般來說，對于花色品種、數(shù)量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵售貨員等量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵售貨員等決策，消費品決策，消費品制造商也可以制造商也可以參與甚至制定參與甚至制定決策。決策。 四、四、 QR的實施步驟的實施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進的補貨聯(lián)盟先進的補貨聯(lián)盟固定周期補貨固定周期補貨第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 這一步的重點不再是一般商品和季節(jié)商品，而是這一步的重點不再是一般商品和季節(jié)商品，而是像服裝等生命周期很短的商品。廠商和零售商像服裝等生命周期很短的商品。廠商和零售商 聯(lián)聯(lián)四、四、 QR的實施步驟的實施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進的補貨聯(lián)盟先進的補貨聯(lián)盟固定周期補貨固定周期補貨合開發(fā)新產(chǎn)品，其關(guān)系的密切超合開發(fā)新產(chǎn)品，其關(guān)系的密切超過了購買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，縮過了購買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時間，而且經(jīng)時間，而且經(jīng)常在店內(nèi)對新常在店內(nèi)對新產(chǎn)品實時試銷。產(chǎn)品實時試銷。 第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將前五步的工作和公司的整通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將前五步的工作和公司的整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略。體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略。四、四、 QR的實施步驟的實施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進的補貨聯(lián)盟先進的補貨聯(lián)盟固定周期補貨固定周期補貨最后一步零售商和消費品制造商重新最后一步零售商和消費品制造商重新設(shè)計其整個組織、績效評估系統(tǒng)、業(yè)設(shè)計其整個組織、績效評估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計的重點圍繞務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計的重點圍繞著消費者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它著消費者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的是信息技術(shù)。們要求集成的是信息技術(shù)。 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 CPFR（（ Collaborative Planning, Forecasting Replenishment）是一種建立在貿(mào)）是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念。理念。 CPFR最大的優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促最大的優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施和異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷措施和異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。 第三章 供應(yīng)鏈管理方法 五、五、 QR的未來發(fā)展的未來發(fā)展 目前在歐美，目前在歐美， QR的發(fā)展已跨入第三個階的發(fā)展已跨入第三個階段。即聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨（簡稱為段。即聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨（簡稱為CPFR）階段。）階段。 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 CPFR通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫的準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。存和提高客戶滿意度的目的。 它應(yīng)用一系列技術(shù)它應(yīng)用一系列技術(shù)模型，這些模型具有如下特點：模型，這些模型具有如下特點：第三章 供應(yīng)鏈管理方法 1．開放，但安全的通信系統(tǒng)；．開放，但安全的通信系統(tǒng)；