21第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建(1)(編輯修改稿)
2025-01-29 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Cover為 599美元 例：微軟的 Surface平板電腦 32GB版 499美元，附上 Touch Cover為 599美元 蘋果 ipad4才 499美元 三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) （二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 組織機(jī)制和管理程序的建立 制定供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇 ? 理論上的雙向選擇 ? 現(xiàn)實(shí)中的單向選擇 占支配地位 的核心企業(yè) 從屬地位的 非核心企業(yè) 選擇 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 一、集中型 ? 二、分散型 ? 三、適應(yīng)型 一、集中型供應(yīng)鏈 ? 在集中型供應(yīng)鏈中，企業(yè)將 制造過程和裝配過程集中于某地完成 ，將零部件裝配成最終的產(chǎn)品 ? 航空、汽車、船舶制造等機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型 ? 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以 資金密集型、技術(shù)密集型 居多 ? 要求供應(yīng)商與制造商距離較近 ? 采用單件小批生產(chǎn)方式 二、分散型供應(yīng)鏈 ? 分散型供應(yīng)鏈中的企業(yè)在工廠進(jìn)行產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程 ? 電子工業(yè)、計(jì)算機(jī)工業(yè)和器械工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型 ? 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型居多 ? 銷售商分布在不同地點(diǎn) ? 采用大批大量的生產(chǎn)、訂貨方式 三、適應(yīng)型供應(yīng)鏈 ? 適應(yīng)型供應(yīng)鏈中的企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品需求的變化趨勢(shì)來安排生產(chǎn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng) ? 鞋帽業(yè)、服裝業(yè)等的供應(yīng)鏈就屬于這種類型 ? 這種供應(yīng)鏈一般以勞動(dòng)密集型居多 ? 銷售商比較分散且根據(jù)外部環(huán)境變化靈活安排生產(chǎn)方式。 在這三種供應(yīng)鏈網(wǎng)中，一般而言： ? 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相對(duì)較固定，數(shù)量不多 ? 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)則相對(duì)松散、數(shù)量較大 ? 適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系更靈活，變化呈現(xiàn)出多級(jí)動(dòng)態(tài)的特征 供應(yīng)鏈往往圍繞這三種基本類型，根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證網(wǎng)絡(luò)能夠合理利用和分配資源，提升物流效率，提高供應(yīng)鏈整體價(jià)值 組織機(jī)制和管理程序的建立 ? 1) 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組 ? 2) 外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組 ? 3) 供應(yīng)鏈交互信息管理 1) 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組 主要包括三大核心作業(yè)流程的設(shè)計(jì)與重組： ? ① 客戶需求管理流程，如：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、營銷計(jì)劃管理、客戶關(guān)系管理 ? ② 客戶訂單完成管理流程，如：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)管理、新品研發(fā)計(jì)劃管理、物料采購計(jì)劃管理、品質(zhì)管理、運(yùn)輸與配送計(jì)劃與作業(yè)管理、資金管理 ? ③ 客戶服務(wù)管理流程，如產(chǎn)品售前、售中、售后管理；客戶退貨管理 2) 外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組： 供應(yīng)鏈核心主導(dǎo)企業(yè)的客戶訂單完成管理流程與其原材料供應(yīng)商、產(chǎn)成品銷售商、物流服務(wù)提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之間的無縫對(duì)接 3) 供應(yīng)鏈交互信息管理： ? 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息、庫存信息、銷售信息、新品研發(fā)信息、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃信息等的交互共享，以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)給的庫存管理技術(shù)等。 制定供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則 ? 合作信用機(jī)制、協(xié)商機(jī)制、績效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等 （快速響應(yīng)市場(chǎng)） (互補(bǔ)性原則 )（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源外用） （戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和諧） （隨市場(chǎng)而變化） （創(chuàng)新管理） （長遠(yuǎn)性和預(yù)見性） （三）供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 原則 （規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)） 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題。 設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（ ProductBased Supply Chain Design， PBSCD） 四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（構(gòu)建）策略與方法 （一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 產(chǎn)品的類型與功能特征 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤、無穩(wěn)定需求的創(chuàng)新性產(chǎn)品（ Innovative Products）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（ Functional Products）。 產(chǎn)品壽命周期 (年 ) 2年 1～ 3月或 1年 邊際貢獻(xiàn)
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