企業(yè)供應鏈管理的構建(編輯修改稿)
2025-03-18 15:30 本頁面
【文章內容簡介】 工設備，能在不停機的情況下實現(xiàn)多品種工件的加工，并具有一定管理功能。柔性生產是全面的，不僅是設備的柔性，還包括管理、人員和軟件的綜合柔性。與柔性生產相適應，當前國際上柔性管理也開始出現(xiàn)。 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產和經營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： (Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” 二、傳統(tǒng)管理模式的弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 電子商務集約化的節(jié)省交易費用方面的潛力不能發(fā)揮出來 —— 電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省 %的交易費用 三、管理模式的轉變 從 20世紀 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 ? 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化 ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡化制造”轉化 ? 從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產轉化 供應鏈管理思想的出現(xiàn) ? 供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。 ? 供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理。“供應”是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。 ? 供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源簡單的連接。 ? 供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。 示例： HP打印機的供應鏈系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ??供應商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經銷商 ?? 歐洲經銷商 ?? 亞洲經銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應商 ?? 供應商 ?? 供應商 在溫哥華完成 四、供應鏈管理模式的產生與發(fā)展 制造資源計劃 (MRPII) 推動式系統(tǒng) 物料訂貨以可分配需 求為基礎 消除安全庫存和周轉 庫存 依賴于相關訂貨計劃 和可靠的預測 通過變動對供應商需求實現(xiàn)柔性 準時生產制 (JIT) 拉動式系統(tǒng) 來自最終用戶的固定需求量 生產能力與需求匹配 固定的生產協(xié)作單位 柔性的制造系統(tǒng) 相似產品范圍很小 經濟生產批量很小 供應商提前期很短 精細生產和精細供應 消除浪費 庫存和在制品占用最小 成本在供應鏈上透明 多技能員工 減少工件排隊 調整轉換時間很短 多品種小批量生產 每一個階段連續(xù)改進 供應鏈 快速反應 供應具有柔性 顧客化定制生產 與最終需求同步生產 受控的供應鏈過程 合作伙伴間的能力是集成的 全面應用電子商務 并行的產品開發(fā) 五、供應鏈管理思想產生的必然性 ? 環(huán)境變化產生的巨大壓力
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