【文章內(nèi)容簡介】 模型B DC第第 四四 節(jié)節(jié) 供應鏈結(jié)構模型供應鏈結(jié)構模型27有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構也非常復雜，有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構也非常復雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應關系，用一個節(jié)點來在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應關系，用一個節(jié)點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。，這些小節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型子網(wǎng)子網(wǎng)在引入子網(wǎng)概念后，研在引入子網(wǎng)概念后，研究究 C與與 D的聯(lián)系時，只需的聯(lián)系時，只需考慮考慮 C1與與 D的聯(lián)系，不的聯(lián)系，不需要考慮需要考慮 C3與與 D的聯(lián)系的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描述。團是很好的描述。BDA C1C2C3C4EF第第 四四 節(jié)節(jié) 供應鏈結(jié)構模型供應鏈結(jié)構模型28進一步，我們可以把供應鏈網(wǎng)上為了完成共同進一步，我們可以把供應鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一共同的利益和目標在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復存在，虛擬企業(yè)即不復存在。存在。BDA C1C2C3C4EF第第 四四 節(jié)節(jié) 供應鏈結(jié)構模型供應鏈結(jié)構模型29供應鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構特性? 層次性? 雙向性? 多級性? 動態(tài)性? 跨地域性30供應鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構模型特性指標 供應鏈網(wǎng)集中型 分散型 適應型制造模式 集中裝配 分散裝配 分散區(qū)分業(yè)務目標 小批量生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 適應外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分 較早 較晚 較晚產(chǎn)品種類 較少 多 多裝配階段 集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期 數(shù)年 數(shù)月 ~數(shù)年 數(shù)周 ~數(shù)月庫存類型 產(chǎn)成品 半成品 原材料31第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈構建的體系框架供應鏈構建的體系框架第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈設計原則供應鏈設計原則第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈設計的幾個基本問題供應鏈設計的幾個基本問題第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構模型供應鏈結(jié)構模型第五節(jié)第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈的設計策略與方法供應鏈的設計策略與方法學習目標學習目標學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應鏈設計策略；．說明基于成本核算的供應鏈設計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略；．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響；．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟；．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟；6．敘述供應鏈設計應遵循的基本原則．敘述供應鏈設計應遵循的基本原則第二講第二講 供應鏈的構建供應鏈的構建32第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色? （一）主體企業(yè)與客體企業(yè)? （二）核心企業(yè)與非核心企業(yè)? （三）潛在企業(yè)一、供應鏈中企業(yè)角色分類一、供應鏈中企業(yè)角色分類33第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色? 客體企業(yè)又分為兩種：? 內(nèi)圍企業(yè)? 外圍企業(yè)? 主體企業(yè)可以是一個，也可以有幾個：? 一個：衛(wèi)星式企業(yè)群體? 多個：團隊式合作群體34衛(wèi)星式企業(yè)群體源 匯核心企業(yè)供應商供應商的供應商分銷商用戶零件供應商 制造商 分銷 零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應鏈核心企業(yè)示意圖 35第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應鏈和團隊式供應鏈的比較衛(wèi)星式供應鏈和團隊式供應鏈的比較 類別比較 衛(wèi)星式供應鏈 團隊式供應鏈合作意愿 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位，合作相對容易以多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難決策分歧的解決 主體企業(yè)有明顯的決定權優(yōu)勢，分歧較易解決 多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性 相對穩(wěn)定 不太穩(wěn)定可持續(xù)性 客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強36第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖企業(yè)角色模型圖37第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色? 主體企業(yè)對供應鏈運作的影響 ： 技術、管理、價值 ： 結(jié)構構建和理念構建二、不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響二、不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響38第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色? 核心企業(yè)對供應鏈運作的影響 “調(diào)度中心 ” 二、不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響二、不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響39第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色? 客體企業(yè)對供應鏈運作的影響 二、不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響二、不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響40第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈構建的體系框架供應鏈構建的體系框架第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈設計原則供應鏈設計原則第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈設計的幾個基本問題供應鏈設計的幾個基本問題第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈結(jié)構模型供應鏈結(jié)構模型第五節(jié)第五節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈的設計策略與方法供應鏈的設計策略與方法學習目標學習目標學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應鏈設計策略；．說明基于成本核算的供應鏈設計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略；．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響；．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟；．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟；6．敘述供應鏈設計應遵循的基本原則．敘述供應鏈設計應遵循的基本原則第二講第二講 供應鏈的構建供應鏈的構建41第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法但是因為供應鏈設計不當?shù)且驗楣溤O計不當也可能導致浪費和失敗，也可能導致浪費和失敗，因此，正確設計供應鏈是因此，正確設計供應鏈是實施供應鏈管理的基礎。實施供應鏈管理的基礎。設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的，因為它可以提高企造企業(yè)都是至關重要的，因為它可以提高企業(yè)對用戶的服務水平，達到成本和服務之間業(yè)對用戶的服務水平，達到成本和服務之間的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對客戶需求的反應能力和速度，開拓進入高對客戶需求的反應能力和速度，開拓進入新的市場，提高企業(yè)競爭力；降低庫存，提新的市場，提高企業(yè)競爭力；降低庫存，提高企業(yè)的工作效率。高企業(yè)的工作效率。42基于成本核算的供應鏈設計策略基于成本核算的供應鏈設計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略第六節(jié)主第六節(jié)主要要介紹他們介紹他們第第 六六 節(jié)節(jié) 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法43第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈的設計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需供應鏈的設計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預測、產(chǎn)品求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影響供應鏈設計的重要問題。響供應鏈設計的重要問題。所謂設計出與產(chǎn)品特性一致的供應鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應所謂設計出與產(chǎn)品特性一致的供應鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略（鏈設計策略（ ProductBased Supply Chain Design， PBSCD））一、基于產(chǎn)品的供應鏈設計一、基于產(chǎn)品的供應鏈設計44第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法 需求特征需求特征 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)革新性產(chǎn) 不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的要求，高邊際利潤、無不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的要求，高邊際利潤、無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（ Innovative Products）的供應