【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模型B DC第第 四四 節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型27有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型子網(wǎng)子網(wǎng)在引入子網(wǎng)概念后，研在引入子網(wǎng)概念后，研究究 C與與 D的聯(lián)系時(shí)，只需的聯(lián)系時(shí)，只需考慮考慮 C1與與 D的聯(lián)系，不的聯(lián)系，不需要考慮需要考慮 C3與與 D的聯(lián)系的聯(lián)系，這就簡(jiǎn)化了無(wú)謂的研，這就簡(jiǎn)化了無(wú)謂的研究。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集究。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。團(tuán)是很好的描述。BDA C1C2C3C4EF第第 四四 節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型28進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。存在。BDA C1C2C3C4EF第第 四四 節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型29供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性? 層次性? 雙向性? 多級(jí)性? 動(dòng)態(tài)性? 跨地域性30供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型特性指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型 分散型 適應(yīng)型制造模式 集中裝配 分散裝配 分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo) 小批量生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分 較早 較晚 較晚產(chǎn)品種類 較少 多 多裝配階段 集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期 數(shù)年 數(shù)月 ~數(shù)年 數(shù)周 ~數(shù)月庫(kù)存類型 產(chǎn)成品 半成品 原材料31第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說(shuō)明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；．說(shuō)明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；4．說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；．說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；5．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則第二講第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建32第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色? （一）主體企業(yè)與客體企業(yè)? （二）核心企業(yè)與非核心企業(yè)? （三）潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類33第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色? 客體企業(yè)又分為兩種：? 內(nèi)圍企業(yè)? 外圍企業(yè)? 主體企業(yè)可以是一個(gè)，也可以有幾個(gè)：? 一個(gè)：衛(wèi)星式企業(yè)群體? 多個(gè)：團(tuán)隊(duì)式合作群體34衛(wèi)星式企業(yè)群體源 匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖 35第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的比較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的比較 類別比較 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈合作意愿 主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚 主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對(duì)主導(dǎo)的地位，合作相對(duì)容易以多個(gè)主體企業(yè)勢(shì)均力敵，難以形成絕對(duì)的主導(dǎo)，合作相對(duì)困難決策分歧的解決 主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢(shì)，分歧較易解決 多個(gè)主體企業(yè)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性 相對(duì)穩(wěn)定 不太穩(wěn)定可持續(xù)性 客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動(dòng)力較強(qiáng)36第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖企業(yè)角色模型圖37第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色? 主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 ： 技術(shù)、管理、價(jià)值 ： 結(jié)構(gòu)構(gòu)建和理念構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響38第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色? 核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 “調(diào)度中心 ” 二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響39第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色? 客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響40第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說(shuō)明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；．說(shuō)明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；4．說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；．說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；5．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；．說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則第二講第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建41第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法但是因?yàn)楣?yīng)鏈設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)且驗(yàn)楣?yīng)鏈設(shè)計(jì)不當(dāng)也可能導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗，也可能導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗，因此，正確設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)且虼耍_設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢蕴岣咂笤炱髽I(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢蕴岣咂髽I(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力和速度，開(kāi)拓進(jìn)入高對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力和速度，開(kāi)拓進(jìn)入新的市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；降低庫(kù)存，提新的市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；降低庫(kù)存，提高企業(yè)的工作效率。高企業(yè)的工作效率。42基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第六節(jié)主第六節(jié)主要要介紹他們介紹他們第第 六六 節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法43第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題。響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題。所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（鏈設(shè)計(jì)策略（ ProductBased Supply Chain Design， PBSCD））一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)44第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 需求特征需求特征 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)革新性產(chǎn) 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤(rùn)、無(wú)不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤(rùn)、無(wú)穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（ Innovative Products）的供應(yīng)