供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-06-18 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Supply Chain Management 13 ? 采購 – 采購數(shù)量不要多變 – 靈活的運(yùn)輸時(shí)間 – 少品種、大批量采購 ? 制造 – 產(chǎn)品壽命周期長 – 高質(zhì)量 – 高生產(chǎn)率 – 低生產(chǎn)成本 ? 倉儲 – 低庫存 – 減少運(yùn)輸成本 – 快速補(bǔ)貨的能力 ? 用戶 – 非常短的訂貨周期 – 有很多品種 – 低價(jià)格 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的目標(biāo)沖突與平衡 Supply Chain Management 14 ? 供應(yīng)鏈的成員組成 （供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、 計(jì)劃與控制）； ? 原材料的來源問題 （包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐栴}）； ? 生產(chǎn)設(shè)計(jì) （需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）； ? 分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì) （產(chǎn)品服務(wù)于那些市場、運(yùn)輸、價(jià)格等問題）； ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； ? 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 —— 問題解決 Supply Chain Management 15 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 Supply Chain Management 16 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系 推理過程 合作對策決策 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作 對象 合同決策模型 訂單、預(yù)測 銷售計(jì)劃 自制 /外包決策 MRP 車間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷商 (1, …, n) ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供 應(yīng) 鏈企 業(yè)運(yùn) 作 狀況 分析與判斷 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專家系統(tǒng) , 知識推理 放棄原有合作伙伴 例行管理規(guī)則 OK？ 外購、外協(xié)件 （ 1） 委托實(shí)現(xiàn)決策層 運(yùn)作管理層 管理層 執(zhí)行信息管理層 市場需求 Supply Chain Management 17 供應(yīng)商 規(guī)劃 顧客 顧客的顧客 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 Make 傳遞 來源 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver 內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部 你的公司 Source SCOR 結(jié)構(gòu)上有五個(gè)管理流程 SCOR 模式 Return Return Return 退回 退回 Return Return Return Building Block Approach Processes Metrics Best Practice Technology Supply Chain Management 18 流程為核心的參考模式 ? 整合了有效的管理概念 – 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 – 檢驗(yàn)標(biāo)桿與最佳實(shí)踐（ Benchmarkingamp。best practices） – 業(yè)務(wù)流程的計(jì)量 – 跨功能部門的構(gòu)架 將類似公司的運(yùn)作績效定量表示 根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo) 檢驗(yàn)標(biāo)桿 最佳的管理實(shí)踐與 IT解決方案 最佳實(shí)踐 業(yè)務(wù)流程參考模式 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程 制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來流程） 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程 制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來流程） 將類似公司的運(yùn)作績效定量表示 根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo) 最佳的管理實(shí)踐與 IT解決方案 Supply Chain Management 19 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購計(jì)劃 P1
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