【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結】-1-供應鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內容頁碼A.項目目標和工作總結3B.關鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應商評價和管理體系54
2025-03-08 12:41
2025-01-10 01:21
2025-01-10 01:27
2025-03-08 12:55
【總結】來自供應鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應鏈管理?第一章供應鏈管理概述?第二章供應鏈管理的核心內容?第三章供應鏈管理下的生產計劃與控制?第四章供應鏈管理下的采購管理?第五章供應鏈管理中的庫存控制?第六章供應鏈管理下的銷售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【總結】任務六:供應鏈采購管理任務:?某制造商經過初選確定了三家原材料供應商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應商進行合作,在進行供應商選擇時,主要考慮的因素及其權重為質量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(),各供應商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【總結】任務七供應鏈庫存管理供應鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用二、庫存的類型一、周轉庫存在供應鏈中的作用二、單一產品的訂貨批量三、多產品的訂貨批量二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應鏈中的作用二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類
2025-01-10 07:42
【總結】供應鏈管理介紹-大衛(wèi)·辛奇-利維-菲利普·卡明斯基-伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi什么是供應鏈管理?-供應商、制造商、運輸企業(yè)、分銷商和零售商將原材料轉化為最終產品并
2025-01-27 02:33
【總結】供應鏈管理[應用優(yōu)化事項]1.優(yōu)化產品開發(fā)與設計2.加強機會管理和訂單管理3.多工廠計劃模式4.設定計劃緩沖時間5.運用能力計劃進行生產排程6.合理確定物料分類和采購策略7.運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8.合理確定集中采購模式9.合理設定安全庫存10.供應商評估11.計劃交貨周期12.計劃時界13.信息
2025-01-19 04:32
【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
2025-01-10 01:12
【總結】-1-四、供應鏈管理與庫存管理?供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應鏈上的庫存?幾種不同的庫存管理策略?電子商務與供應鏈管理-2-供應鏈管理的基本概念什么是供應鏈??供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發(fā)商
2025-08-08 17:28
【總結】ASPENMIMI供應鏈優(yōu)化項目一、供應鏈技術簡介隨著中國加入WTO,客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化,中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經營方式的時代。企業(yè)信息化建設所涉及的企業(yè)管理中的問題很多,其中“供應鏈管理”就是非常重要的一個方面,能夠使得企業(yè)的生產、銷售和物流計劃最佳化的供應鏈管理正日益受到重視。供應鏈管理(SupplyChainManagement
2025-06-03 18:32