供應鏈管理實務任務六供應鏈采購管理(編輯修改稿)
2025-02-06 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 、 自制和外購決策 總成本分析 自制和外購優(yōu)缺點 自制 優(yōu)勢 劣勢 高度控制力度 有能力監(jiān)督整個采購流程 規(guī)模經(jīng)濟／范圍經(jīng)濟 降低了戰(zhàn)略柔性 需要高額投資 不能得到潛在供應商提供的優(yōu)質產(chǎn)品和服務 外購 優(yōu)勢 劣勢 高戰(zhàn)略柔性 低投資風險 改善現(xiàn)金流 能得到優(yōu)質的產(chǎn)品和服務 存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性 缺乏對整個流程和核心技術的控制 面臨溝通／協(xié)作的挑戰(zhàn) “架空”企業(yè) 總成本分析 自制 外購 直接成本 直接材料費用 直接人工 運輸成本 變動預算 價格（來自發(fā)貨單） 運輸成本 間接成本 監(jiān)督 管理支持 供應 維護成本 設備折舊 水電費 廠房租賃費用 固定預算 采購 入庫 質量控制 層次分析法 供應鏈采購管理 四 、 貨源尋找與多標準決策模型 加權指數(shù)評估系統(tǒng) 層次分析法 1）建立層次結構模型 2）構造指標重
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