供應(yīng)鏈管理采購理論(編輯修改稿)
2025-02-07 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 ?JIT的基本思想 : ? “在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 。 ? 生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理 22 JIT采購體現(xiàn)了 SCM的協(xié)調(diào)性、同步性、和集成性，能保證 SCM的整體同步化運(yùn)作。 ? 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ? 管理方便，降低成本 ? 有利于建立長期穩(wěn)定關(guān)系 ? 存在中斷風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 ? 傳統(tǒng) 競(jìng)標(biāo) 長期合作 ? 選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。 CTQCS 二、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn) ★ 23 ?對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 ? JIT要求準(zhǔn)時(shí)交貨 ?提高生產(chǎn)可靠性和穩(wěn)定性 ?注重物流，地理位置 ?對(duì)信息交流的需求不同 ? 信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性 ?制定采購批量的策略不同 ? 小批量，追求一個(gè)流 ?從根源上保障采購質(zhì)量 24 5個(gè)恰當(dāng) ?恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 ?恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間 ? 長期的、互惠互利的合作關(guān)系 ? 提供信息反饋和交易培訓(xùn)支持 ? 參與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制管理 ?恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ?恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ?恰當(dāng)?shù)膩碓? 三、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則 25 比較項(xiàng)目 即時(shí)制采購 傳統(tǒng)采購 對(duì)供應(yīng)商的選擇方式 較少的供應(yīng)商 ， 甚至只有一個(gè) ， 長期合作 ， 降低成本 ， 提高質(zhì)量 多頭采購 ， 供應(yīng)商數(shù)目較多 ， 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ， 短期合作 對(duì)交貨及時(shí)性的要求 要求按時(shí)交貨 沒有明確要求 對(duì)信息交流的要求 相關(guān)信息高度共享 ， 保證信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性 視信息共享為 “ 泄密 ”而加以控制和保密 采購驅(qū)動(dòng)因素分析 訂單拉動(dòng) ， 同步化 、 即時(shí)化 生產(chǎn)推動(dòng) ， 補(bǔ)充庫存 制訂采購批量策略 小批量采購 ， 減少生產(chǎn)批量 ， 縮短生產(chǎn)周期 強(qiáng)調(diào) “ 經(jīng)濟(jì)批量 ” 、“ 數(shù)量折扣 ” 以降低采購成本 表 5－ 2 即時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較表 26 圖 5－ 4 即時(shí)制采購的流程圖 27 圖 5－ 5 即時(shí)制采購績效的ＰＤＣＡ評(píng)估發(fā)展圖 28 PDCA 循環(huán) ?PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 ?全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照 PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的 。 ?PDCA是英語單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個(gè)字母， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 29 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè) ① 各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè) PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在 PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。 ②每個(gè) PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理水平有了新的提高， ③在 PDCA循環(huán)中， A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵，在一個(gè)循環(huán)中，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制定，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和檢查，到找出差距和原因。 30 四、準(zhǔn)時(shí)采購方法 ?建立 JIT采購班組 ? 尋找貨源 ? 商定價(jià)格 ? 發(fā)展協(xié)作關(guān)系 ?制定采購計(jì)劃 ?精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ?進(jìn)行試點(diǎn)工作 ?做好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ?發(fā)放產(chǎn)品免檢驗(yàn)合格證書 ?實(shí)現(xiàn) JI
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