供應鏈管理中的采購管理(編輯修改稿)
2025-01-29 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 制、合作對策研究 Intrent/EDI MRPⅡ /ERP 戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式 合作伙伴分類矩陣 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競爭性 /技術性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 競爭力 一、選擇供應鏈合作伙伴的原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 ? 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績和經營狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過多，而在于少而精 二、 供應鏈合作伙伴選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 招標法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 ? 神經網絡算法 合作伙伴的選擇方法 1）直觀判斷法 ： 通過直觀傾聽或直接由采購人員憑經驗做出判斷，主觀性強，非主要原材料的合作伙伴。 2）招標法：采購量大，競爭激烈的情況下采用可以選擇最有利的合作伙伴。 3）協(xié)商選擇法：企業(yè)的眾多供貨對象中，選出幾個條件比較有利的分別進行協(xié)商，然后確定。 4）采購成本比較法：在質量和交貨期都滿足前提下，主要考慮成本，這里成本是指總成本。 5）層次分析法 6）合作伙伴選擇的神經網絡算法 “之”字圖評價選擇法 序 評價 評價指數(shù) 號 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 進貨時間短 2 進貨期回復 3 時間指定 4 斷貨事先通知 5 多品種少量配送 6 次品減少 7 無損壞配送 8 多頻道配送 9 配送時間帶的安排 A企業(yè) B企業(yè) 三、供應鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 合作伙伴的粗篩選 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗是否需要建立供應商合作關系，以及建立哪個層次
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