供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買(mǎi)方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣(mài)方負(fù)責(zé)安排 文書(shū)工作 文書(shū)工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量 文書(shū)工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多 產(chǎn)品說(shuō)明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買(mǎi)方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒(méi)有特地說(shuō)明 信息交流 快速、可靠 一般要求 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) ? （ 1）采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ? （ 2）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 ? （ 3）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 ? （ 4）對(duì)信息交流的需求不同 ? （ 5）制定采購(gòu)批量的策略不同。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法 ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組 ? 制訂計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū) ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 ? 持續(xù)改善、擴(kuò)大成效 第四節(jié)、全球采購(gòu) ? 從全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商那里采購(gòu)重點(diǎn)物料對(duì)公司而言比較有利。這樣不但能保證原材料的質(zhì)量和靈活的交貨，而且采購(gòu)團(tuán)隊(duì)也可以更容易地比較不同供應(yīng)商之間的價(jià)格。同時(shí)，全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商也能夠?qū)θ蚬?yīng)鏈的柔性提供保證。 實(shí)施全球供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 ? 全球市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力 ? 包括國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者造成的壓力和國(guó)外消費(fèi)者帶來(lái)的機(jī)遇 ? 技術(shù)驅(qū)動(dòng)力 ? 為了快速、高效地利用世界各國(guó)與地區(qū)提供的零部件和必要的技術(shù)，公司在對(duì)研究、設(shè)計(jì)和制造等機(jī)構(gòu)設(shè)施進(jìn)行選址時(shí)，就有必要選擇靠近這些
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