供應鏈管理環(huán)境下的采購管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批量，送貨頻率低 供應商選擇 長期合作，單源供應 短期合作，多源供應 供應商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運輸 準時送貨、買方負責安排 較低的成本、賣方負責安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應商革新、強調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設計、供應商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 準時化采購的特點 ? （ 1）采用較少的供應商，甚至單源供應 ? （ 2）對供應商的選擇標準不同 ? （ 3）對交貨準時性的要求不同 ? （ 4）對信息交流的需求不同 ? （ 5）制定采購批量的策略不同。 準時采購的方法 ? 創(chuàng)建準時化采購班組 ? 制訂計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施 ? 精選少數(shù)供應商，建立伙伴關(guān)系 ? 進行試點工作 ? 搞好供應商的培訓 ? 向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 ? 實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式 ? 持續(xù)改善、擴大成效 第四節(jié)、全球采購 ? 從全球范圍內(nèi)的供應商那里采購重點物料對公司而言比較有利。這樣不但能保證原材料的質(zhì)量和靈活的交貨，而且采購團隊也可以更容易地比較不同供應商之間的價格。同時，全球范圍內(nèi)的供應商也能夠?qū)θ蚬湹娜嵝蕴峁┍ＷC。 實施全球供應鏈的驅(qū)動力 ? 全球市場驅(qū)動力 ? 包括國外競爭者造成的壓力和國外消費者帶來的機遇 ? 技術(shù)驅(qū)動力 ? 為了快速、高效地利用世界各國與地區(qū)提供的零部件和必要的技術(shù)，公司在對研究、設計和制造等機構(gòu)設施進行選址時，就有必要選擇靠近這些
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