國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理指數(shù)（ PMI）的意義。 PMI是國際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測體系，具有明顯的先導(dǎo)性，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)，可以預(yù)測經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對國家經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)測和預(yù)測是具有重要作用。 PMI起源于美國，目前全球有 20多個國家建立PMI。根據(jù)美國專家的研究，美國制造業(yè) PMI指數(shù)領(lǐng)先于經(jīng)濟(jì)高點(diǎn)通常為 8～ ，領(lǐng)先于經(jīng)濟(jì)谷底 1～ 。 PMI中的指標(biāo)均顯示出在經(jīng)濟(jì)周期中的先導(dǎo)作用， PMI與 GDP的相關(guān)系數(shù)很高，美國 PMI與 GDP季度百分比變化的相關(guān)系數(shù) 1994～ 1997年達(dá) 。PMI正在成為更多國家經(jīng)濟(jì)變化的晴雨表。中國需要 PMI，世界也需要中國的 PMI，中國建立 PMI不僅對中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測，也是對完善世界經(jīng)濟(jì)監(jiān)測體系的一大貢獻(xiàn)。 PMI對企業(yè)經(jīng)營的作用比較大，企業(yè)通過每月 PMI數(shù)據(jù)的比較分析市場變化趨勢，以及市場預(yù)期差異，決定企業(yè)的采購活動，調(diào)整生產(chǎn)計劃，投資計劃。這已成為國外企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)普遍采用的手段。 來自 中國最大的資料庫下載 我國 PMI的數(shù)據(jù)來源于對企業(yè)采購經(jīng)理的直接調(diào)查，沒有人為修改，保證了數(shù)據(jù)的直接性、準(zhǔn)確性與可靠性。 PMI調(diào)查方法、經(jīng)統(tǒng)計方法和發(fā)布方式都與國際接軌，下表為今年前 8個月中國制造業(yè) PMI。 2020年 8月中國制造業(yè) PMI（ %） 月份 元月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 PMI 從表中看出， 2020年 3月份峰值以來， 4～ 7月份連續(xù)下滑， 8月份有所回升，但總體趨勢是回落。通過 PMI對 8個月制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，可以看出未來經(jīng)濟(jì)走勢將出現(xiàn)高位趨穩(wěn)，小幅回落，部分行業(yè)產(chǎn)能過大，需求趨緩，出現(xiàn)供大于求的變化，將會對物價形成繼續(xù)下行的壓力。PMI監(jiān)測反映出來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢與經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)行情況基本相吻合。 來自 中國最大的資料庫下載 4. 中外采購管理比較分析 采購管理的重要性 采購管理有多重要，舉一個例子，如果一家企業(yè)銷售額為 100億元，采購與物流費(fèi)用為 80億元，假設(shè)利潤為 4億元，怎樣才能將利潤翻一翻呢？降低采購與物流成本是行之有效的措施，如果降低 80億的 5%就是 4億元，怎樣才能將采購費(fèi)用降 5%呢；首先是日常作業(yè)，管理達(dá)到客產(chǎn)滿意及供應(yīng)商管理，成立物品采購專家組，及時獲取市場信息；業(yè)務(wù)流程整合以向客戶提供增值服務(wù)，獲取競爭優(yōu)勢；對于管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建一個能夠減少采購資源，強(qiáng)有力的組織能力，提高效率和價值；實(shí)現(xiàn)自動化、系統(tǒng)化，減少手工作業(yè)和重復(fù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無紙辦公和自我服務(wù)模式。高效率低成本的采購管理有以下四個階段。 來自 中國最大的資料庫下載 采購管理的四個階段 階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 發(fā)訂單 交易信息 采購流程及控制 第二階段 價格談判 商務(wù)型采購 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判，集中采購 第三階段 綜合成本 協(xié)調(diào)綜合采購 參與供應(yīng)商管理 第四階段 支撐公司的核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理，解決方案，項(xiàng)目管理 企業(yè)采購實(shí)際上就是買的戰(zhàn)略和賣的戰(zhàn)略，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)，企業(yè)競爭在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈的競爭。 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)對管理的認(rèn)識從內(nèi)部的生產(chǎn)管理、銷售管理逐步過渡到外部的客戶關(guān)系管理，供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等?？傊少徆芾碇饕獓@以下的問題開展工作： ①買什么？采購的定位及采購戰(zhàn)略 ②買誰的？如何選擇最適供應(yīng)商及供應(yīng)商管理 ③多少錢？如何獲得最適宜的價格 ④怎樣買？采購的技術(shù)和采購談判 ⑤如何決策？采購組織、流程及職責(zé)劃分 ⑥如何避免腐??？采購內(nèi)部的監(jiān)控和審計 ⑦誰來買？采購人員管理及培訓(xùn) ⑧買多少？采購的庫存控制 ⑨何時買？采購的計劃管理 ⑩如何評價？采購組織整體績效考核 來自 中國最大的資料庫下載 中外采購管理比較 根據(jù)目前我國企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較分析。 （ 1）中外采購管理理念差異 國內(nèi)對采購重視程度不夠，最低采購價格是主旋律，供應(yīng)商不行就換，行的不降價，換來換去不是成本沒降下來就是假冒偽劣。采購是肥缺，天生的腐敗根源，換誰都干不長。 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家認(rèn)為采購是基礎(chǔ)管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，好的供應(yīng)商是伙伴，長期合作有利于提高質(zhì)量，降低整體成本。他們認(rèn)為采購和銷售都是邊界部門，高風(fēng)險區(qū)域，是監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵，內(nèi)部控制和審計是長治久安的大事。 （ 2）中外采購組織與技術(shù)管理的差異 國內(nèi)企業(yè)的采購組織不負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購，人員少，一般與財務(wù)部門關(guān)系不分，還有的授權(quán)少，請示匯報多。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家采購組織中心化，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部所有采購，采購總監(jiān)向總裁匯報，有充分的授權(quán)和信任。
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