國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 平和效率統(tǒng)一的增長模式。 ? （ 1）粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式與資源和環(huán)境的矛盾越來越突出。從微觀基礎(chǔ)層面上講，民營企業(yè)快速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入放寬，發(fā)展條件越來越寬松。例如：波音公司制造飛機(jī)大約需要 400多萬個(gè)零部件，有 65個(gè)國家的 1500個(gè)大企業(yè) 小型企業(yè)為其供應(yīng)。原因是有以下有利條件： ? （ 1）經(jīng)過 20多年的改革開放，整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)在增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施水平在提高。 ? （ 5）中國的總體經(jīng)濟(jì)還屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)要素成本還處在一個(gè)較低水平。提供更多的公共產(chǎn)品，例如：醫(yī)療、教育、文化、環(huán)保等。可是美國說由于人民幣幣值的低估，造成美國國內(nèi)失業(yè)。采購是整個(gè)人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是整個(gè)社會(huì)與生產(chǎn)、再生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的子系統(tǒng)。采購的利潤空間大于商品銷售利潤空間。 ? （ 2）信息環(huán)境 : 2020年長途光電纜線路 ，移動(dòng)電話每百人，上網(wǎng)用戶為 9400萬戶，網(wǎng)站 。主要指標(biāo)體系與國際通用的指標(biāo)見下表。 PMI起源于美國，目前全球有 20多個(gè)國家建立PMI。 PMI調(diào)查方法、經(jīng)統(tǒng)計(jì)方法和發(fā)布方式都與國際接軌，下表為今年前 8個(gè)月中國制造業(yè) PMI。總之采購管理主要圍繞以下的問題開展工作： ①買什么？采購的定位及采購戰(zhàn)略 ②買誰的？如何選擇最適供應(yīng)商及供應(yīng)商管理 ③多少錢？如何獲得最適宜的價(jià)格 ④怎樣買？采購的技術(shù)和采購談判 ⑤如何決策？采購組織、流程及職責(zé)劃分 ⑥如何避免腐??？采購內(nèi)部的監(jiān)控和審計(jì) ⑦誰來買？采購人員管理及培訓(xùn) ⑧買多少？采購的庫存控制 ⑨何時(shí)買？采購的計(jì)劃管理 ⑩如何評(píng)價(jià)？采購組織整體績效考核 來自 中國最大的資料庫下載 中外采購管理比較 根據(jù)目前我國企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較分析。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家有很多制定價(jià)格手段，招標(biāo)、成本明細(xì)競爭性評(píng)估，價(jià)格比較，價(jià)格評(píng)估等技術(shù)可以選擇，重視談判過程的把握，價(jià)格高低不重要，合理贏得優(yōu)勢最重要。 （ 6）中外采購控制的比較 在國內(nèi)，“零庫存”喊得響，做的少，庫存積壓嚴(yán)重存存，整個(gè)采購無有控制。 來自 中國最大的資料庫下載 中國參與貿(mào)易自由化時(shí)間并不長，中國企業(yè)接受現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理理念時(shí)間則更短，經(jīng)過這些年的磨煉，中國企業(yè)正在逐步成為全球供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，被稱為“世界制造基地”或“世界工廠”。以海爾集團(tuán)為代表的企業(yè)建立了高效的現(xiàn)代物流體系，利用供應(yīng)鏈管理思想整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，一些流通企業(yè)整合企業(yè)物流資源，優(yōu)化企業(yè)物流，取得了好的成效?！庇捎诮?jīng)濟(jì)全球化，圍繞一個(gè)核心企業(yè)，形成上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些上下游的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商可能在國內(nèi)、也可能在國外，這些企業(yè)的商流、物流、信息流、資金流為一體化運(yùn)作。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 4）從傳統(tǒng)的采購向現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變 采購成本高低直接影響最終產(chǎn)品的定價(jià)和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利，電子采購使采購成本大幅度降低，有人說電子商務(wù)成就了現(xiàn)代采購，也有人說現(xiàn)代采購成就了電子商務(wù)。 ③實(shí)現(xiàn)信息大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，決策依據(jù)更充分。 。這種模式提高了庫存周轉(zhuǎn)率?，F(xiàn)代采購是物流、商流、信息流、資金流相結(jié)合的過程。采購商、供應(yīng)商不是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。進(jìn)入國際采購系統(tǒng)，成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)，必須了解國際采購的特點(diǎn)、趨勢才能因勢而動(dòng)，踏進(jìn)國際采購市場。中國不應(yīng)以“世界工廠”這一定位而自足，而應(yīng)結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)與基礎(chǔ)，主動(dòng)融入全球供應(yīng)鏈這個(gè)大環(huán)境中，中國應(yīng)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，利用國內(nèi)外“兩種資源”，開拓國內(nèi)外“兩個(gè)市場”，中國企業(yè)主動(dòng)成為全球供應(yīng)鏈中的重要節(jié)點(diǎn)企業(yè)。 比較分析不是目的，采購管理理論為先，戰(zhàn)略確定之后，組織人員、流程、制度圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行，采購管理和終極目標(biāo)是高信譽(yù)、高效益、高效率、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì) 來自 中國最大的資料庫下載 5. 全球采購的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過 30年的發(fā)展，正在逐步融入世界經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)在全球供應(yīng)鏈中的地位和作用越來越重要，中國經(jīng)濟(jì)取得的成績得益于我們積極主動(dòng)地推進(jìn)與世界經(jīng)濟(jì)的交流和合作，得益于我們學(xué)習(xí)并遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，將供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點(diǎn)企業(yè)，沒有這個(gè)節(jié)點(diǎn)鏈條就要斷，作為供應(yīng)商，沒有真正的利益是不可能長期成為戰(zhàn)略伙伴的，沒有過硬的質(zhì)量和供應(yīng)能力，價(jià)格無從談起，作為采購商對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、綜合實(shí)力都同等重要，對(duì)質(zhì)量允許犯錯(cuò)誤，但不允許欺騙和重復(fù)錯(cuò)誤，重視供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；同供應(yīng)商多渠道溝通；付款期限是合同的重要內(nèi)容，按時(shí)付款是企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。采購是肥缺，天生的腐敗根源，換誰都干不長。通過 PMI對(duì) 8個(gè)月制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，可以看出未來經(jīng)濟(jì)走勢將出現(xiàn)
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