物流管理~物流與供應鏈管理-2-供應鏈管理(完整版)
【正文】 存有控制 ? 牛鞭效應減少了 – 銷售需求直達總公司 – 需求預測的波動減少了 – 信息換庫存 物流創(chuàng)新后的顧客對物流服務的需求 ? 周期短 – 延長周期也就是庫存期加長 ? 可靠 – 直接影響顧客的服務水平和競爭力 ? 成本 – 不是越少越好 ? 可查詢 – 提高顧客的服務水平和反應速度 ? 可代配送 – 一攬子服務 向物流管理要價值 ? 向物流要反應速度 – 減少訂貨提前期 ? 提前期越小 , 對需求的變化越快 ? 新的流程 : 賣方管理庫存 – 客戶不再下訂單而提供 ? 銷售數據 ? 現庫存量 ? 營銷計劃 – 賣方直接供貨結算 – 雙贏 ? 客戶減少庫存和庫存過時風險 , 增加現金流 ? 賣方減少庫存 , 減少營銷不良的產品 . 向物流管理要價值 戴爾計算機 – 直銷 ? 顧客下單刷卡付款 ? 組織生產 – 從倉庫取零件 – 付款給供應商 ? 安排快遞發(fā)貨 – “無庫存” ? 零件庫存是供應商的 – 正的現金流 ? 用顧客的錢組織生產 訂單 顧客 銷售員 信用卡 公司 會計部 生產部 倉儲 供應商 刷卡 工作單 款 取件 款 產品 產品 產品 運輸商 付款 補給 銷售信息 戴爾和它的供應商對物流的需求 ? 戴爾 – 可靠性第一 ? 庫存 : 不能缺貨 , 否則不能按時出產品 ? 運輸 : – 按時配送 ? 我付了款 , 沒有收到商品 . 我很氣憤呀 ! – 可查詢 ? 讓客戶及時了解他的商品情況 ? 供應商 – 可靠 : 直接影響客戶 – 周期短 ? 延長周期也就是庫存期加長 ? 直接影響顧客的服務水平和競爭力 – 成本 ? 不是越少越好 ? 可代配送 – 一攬子服務 向物流創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力 ? 某時裝專賣店 – 創(chuàng)造和管理一個品牌 – 外包設計和生產 – 只有擁有 ? 一個物流部 (配送 +軟件 ) – 通過 POS, 返回每個銷售信息 – 配送 80%產暢銷品 +20%新產品 – 結果 : 極少退貨 ? 一個顧客服務部 記錄在案 顧客 專賣店 時裝公司 購買 時裝 配送 業(yè)務流程創(chuàng)新不是非此既彼 ? 天下少有的免費午餐 ! ? 企業(yè)內部 : 熊掌和魚翅皆可得 – 可同時獲得生產率 , 顧客價值 , 反應速度 – 例子 : 業(yè)務周期的減少 ? 生產率和資金利用率提高 ? 產品供給穩(wěn)定可靠 ? 提前期縮短 ? 企業(yè)外部 : 雙贏 – 同時增加雙方的價值 – 不用損害他方的利益來獲取自己的利益 – 例子 : 供方管理的庫存 ? 自己無庫存 , 用別人的資金 ? 供方能更好預測需求 , 減少自己的庫存 , 更好安排生產 物流管理創(chuàng)新 : 困難和對策 ? 管理理念的改變 – 領導層的戰(zhàn)略認識 – 舊的功能部門的割據 ? 環(huán)境的不完善 – 稅法 – 地方政策 – 運輸服務質量和成本 – 倉儲環(huán)境 ? 向管理創(chuàng)新要競爭力 – 一把手工程 – 以流程為基礎的團隊 ? 減少環(huán)境
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