供應(yīng)鏈與物流管理概述(完整版)
【正文】 和輸出的自適應(yīng)體系。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟? ① 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗是否需要建立合作關(guān)系，以及建立哪個層次的合作關(guān)系；? ② 確定挑選合作伙伴的準則，評估潛在的候選企業(yè)；? ③ 正式建立合作伙伴關(guān)系；? ④ 維持和精煉合作伙伴關(guān)系，包括增強彼此間的合作或解除合作關(guān)系。對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟? （ 4） 分析組成供應(yīng)鏈的資源要素。 (5）動態(tài)性原則。? 2? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容? 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求。 (3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)。其結(jié)果就是輔助性的管理工作沒有抓起來，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出核心作用，從而使企業(yè)失去了競爭特色，而且增加了成本。目前，有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實踐應(yīng)用，正處于不斷深入和優(yōu)化過程中，形成了三個主要的研究方向。 (2）根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以把供應(yīng)鏈劃分為：平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。 (2）簡潔性原則。供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟? （ 1） 分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀。? （ 9） 比較新舊供應(yīng)鏈。? （ 4） 采購成本比較法。 ECR是生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點相互協(xié)調(diào)和合作，并以用更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。企業(yè)物流管理的內(nèi)容? （ 1） 物流活動諸要素的管理。? (2）企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標。 ? 完善的配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一般來講，有三種基本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略：基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略和基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略。它包括延遲戰(zhàn)略和運輸集中戰(zhàn)略。? 5? 什么是企業(yè)物流戰(zhàn)略？企業(yè)物流戰(zhàn)略主要解決哪些問題？? 6? 什么是第三方物流？高效的第三方物流應(yīng)具備哪些條件？ ［案例思考］? 赫辛（ Hessingen）農(nóng)場? 1? 伊麗莎白如何組織她的物流？她的目標和應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是什么？? 2? 業(yè)務(wù)擴展對物流帶來何種影響？伊麗莎白將會面臨什么問題？為了克服這些問題她該怎么辦？演講完畢，謝謝觀看！。它的產(chǎn)生已經(jīng)有好幾百年的歷史，從 20世紀 90年代開始迅猛發(fā)展，我國的第三方物流也有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，而且發(fā)展速度驚人。目前在實踐中，存在的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法有：直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、層次分析法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等。從不同角度可以將其劃分為：穩(wěn)定的 /動態(tài)的供應(yīng)鏈、平衡的 /傾斜的供應(yīng)鏈、有效性 /反應(yīng)性供應(yīng)鏈等。具體來說，有三個目標：降低成本、減少資本和改進服務(wù)。? （ 2） 物流
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