物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-3-供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 C1 50000C2 100000C3 50000物流成本P1 P2 C1 C2 C3W1 0 4 3 4 5W2 5 2 2 1 2解決方案P1 P2 C1 C2 C3W1 140000 0 50000 57500 32500W2 0 60000 0 42500 17500總成本 740000限制條件P2 的能力 60000W1 的產(chǎn)銷平衡 0W2 的產(chǎn)銷平衡 0C1 的需求 50000C2 的需求 100000C3 的需求 50000仿真模擬法 ? 方法 – 根據(jù)實(shí)情建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型 ? 可以很復(fù)雜 – 計(jì)算機(jī)反復(fù)模擬生成結(jié)果 ? 特點(diǎn) – 比較接近現(xiàn)實(shí) – 開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng) – 可用于方案比較 計(jì)算機(jī)模型 參數(shù) 方案 結(jié)果 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的小結(jié) ? 構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò) – 制定服務(wù)水平目標(biāo) ? 重點(diǎn)顧客，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)先保證 – 收集數(shù)據(jù) – 應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)的方法，減少分析難度 – 解決問(wèn)題的技術(shù)有三 ? 經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法 ? 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 ? 仿真模擬法 庫(kù)存管理 ? 要解決的問(wèn)題 – 戰(zhàn)術(shù)層次的庫(kù)存控制 ? 需求預(yù)測(cè) ? 訂貨批量的計(jì)算 ? 主要手段 – 風(fēng)險(xiǎn)共享 – 庫(kù)存系統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 集中型 ? 分散型 為什么需要庫(kù)存？ ? 顧客的需求變化無(wú)法預(yù)料 – 產(chǎn)品周期縮短 – 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng) ? 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，供應(yīng)商成本及能力的不確定性 ? 物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模鼓勵(lì)庫(kù)存 影響庫(kù)存的主要因素 ? 顧客需求 – 可已知，也可以是隨機(jī)的 ? 庫(kù)存補(bǔ)充的提前期 ? 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的產(chǎn)品種類數(shù) ? 計(jì)劃期的長(zhǎng)短 ? 成本 – 訂貨成本 – 保存成本 ? 服務(wù)水平的需要 經(jīng)濟(jì)批量的定貨模型 ? 基本假設(shè) 1 需求量保持不變，每天為 D單位產(chǎn)品 2 供應(yīng)商能無(wú)限供貨，每次訂貨為 Q單位 3 訂貨固定成本為 K 4 單位庫(kù)存保管成本為 H 5 訂貨提前期為 0，可以在庫(kù)存下降為 0時(shí)，作補(bǔ)充訂貨。及時(shí)處理過(guò)時(shí)產(chǎn)品 – 嚴(yán)格管理使用速度，提前期和安全庫(kù)存 – ABC法 – 降低安全庫(kù)存水平 ? 減小提前期 – 定量方法 ? 正確權(quán)衡庫(kù)存保管成本與訂貨成本 小結(jié) ? 庫(kù)存控制是在保證服務(wù)水平下將庫(kù)存成本與需求預(yù)測(cè)相匹配 ? 需求預(yù)測(cè)是不準(zhǔn)確的 ? 庫(kù)存水平與提前期與需求變化程度成比例的 ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能降低庫(kù)存而不影響服務(wù)水平 信息的價(jià)值 ? 用需求信息降低牛鞭效應(yīng) ? 以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè) ? 通過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 尋找所需產(chǎn)品 ? 縮短提前期 ? 集成供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) ? 沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象 – VAR(D) VAR(Q1) VAR(Q2) VAR(Q3) – VAR(Q1)/VAR(D)1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 ? 結(jié)果 – 在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量庫(kù)存 – 上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 牛鞭效應(yīng)的原因 ? 需求預(yù)測(cè) – 用下一級(jí)的定單量來(lái)預(yù)測(cè)需求 ? 提前期 – 提前期越長(zhǎng)，訂貨量越大 ? 批量訂貨 – 訂貨量呈集中的大單 ? 價(jià)格波動(dòng) – 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng) ? 定單膨脹 – 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ) ? 假設(shè)零售商用（ s， S）訂貨策略 ? 供應(yīng)商用最近的 p個(gè)零售商的定單數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)零售商的需求 ? 需求 D的方差與定貨量 Q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小 VAR（ Q） VAR（ D） 1 + + 2L p 2L p 2 2 提前期 L=0, 牛鞭效應(yīng)為零 提前期 L 越大， VAR(Q) 越大于 VAR(D)，牛鞭效應(yīng)越大 抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大 牛鞭效應(yīng)： 多級(jí)信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) ?
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