國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 16:24本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動(dòng)全球采購(gòu)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及，立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。小型企業(yè)為其供應(yīng)。經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，GDP年均增長(zhǎng)速度會(huì)在8%左右。目前有90%的產(chǎn)品是市場(chǎng)定價(jià)，市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中的作用在增強(qiáng)。中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)還屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)要素成本還處。效率；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)在GDP當(dāng)中所占的比重，解決低收入群體、落后地區(qū)的發(fā)展等問題。考一籃子的貨幣來決定中國(guó)浮動(dòng)范圍的趨同水平。中國(guó)希望恢復(fù)到1994. 可是美國(guó)說由于人民幣幣值的低估，造成美國(guó)國(guó)內(nèi)失業(yè)。口，人民幣升值后再?gòu)闹袊?guó)進(jìn)口，就要增加貿(mào)易赤字。場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少美國(guó)的赤字，擴(kuò)大美國(guó)的就業(yè)。采購(gòu)及供應(yīng)環(huán)節(jié)斷裂或損害可能會(huì)。有很大黑洞，必須進(jìn)行中國(guó)的采購(gòu)革命。運(yùn)輸設(shè)施環(huán)境:2020年中國(guó)鐵路營(yíng)運(yùn)里程為，公路通。車?yán)锍虨?，其中高速公路為，占世界第二位?
【正文】 略的實(shí)施。加入 WTO之后，中國(guó)的現(xiàn)代物流進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段，社會(huì)物流需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理理念，現(xiàn)代物流管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)代物流業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的支撐和對(duì)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用日益明顯。 現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展有利于改善中國(guó)的采購(gòu)環(huán)境，制造企業(yè)開始以訂單為中心，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，在組織原材料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售、配送和儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)施一體化運(yùn)作。以海爾集團(tuán)為代表的企業(yè)建立了高效的現(xiàn)代物流體系，利用供應(yīng)鏈管理思想整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，一些流通企業(yè)整合企業(yè)物流資源，優(yōu)化企業(yè)物流，取得了好的成效。 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，對(duì)中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，目前中國(guó)已成為世界外商投資的第一大國(guó)，國(guó)際貿(mào)易第三大國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)將成為世界制造中心，采購(gòu)中心、現(xiàn)代物流中心 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 6. 國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 從某種意義上講采購(gòu)和供應(yīng)鏈可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)埂?。進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)，成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)，必須了解國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)、趨勢(shì)才能因勢(shì)而動(dòng)，踏進(jìn)國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)。 （ 1）為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少?gòu) 在需求大于供給的狀態(tài)下，為了保證經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，長(zhǎng)期形成了為庫(kù)存而采購(gòu)。隨著供大于求的市場(chǎng)變化，必須轉(zhuǎn)變觀念，為訂單而采購(gòu)。為訂單而采購(gòu)就意味著需要精確的預(yù)測(cè)，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)，如果預(yù)測(cè)可信度低，那么發(fā)出的訂單不是要多就是要少，多了積壓，少了缺貨都是我們不愿看到的。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 （ 2）從對(duì)采購(gòu)的商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很成熟的管理模式，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的管理。企業(yè)最初是抓銷售，視為企業(yè)的重心工作，后來發(fā)現(xiàn)最重要的是采購(gòu)，整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)受到高度重視，現(xiàn)在的問題不是銷售，也不是采購(gòu)而是整個(gè)供應(yīng)鏈管理，美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)?！庇捎诮?jīng)濟(jì)全球化，圍繞一個(gè)核心企業(yè)，形成上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些上下游的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商可能在國(guó)內(nèi)、也可能在國(guó)外，這些企業(yè)的商流、物流、信息流、資金流為一體化運(yùn)作。采購(gòu)是供應(yīng)鏈無縫鏈接的關(guān)鍵。采購(gòu)商、供應(yīng)商不是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 （ 3）從單一企業(yè)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏 在整個(gè)供應(yīng)鏈上信息共享，所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立在共贏的基礎(chǔ)上，這就需要進(jìn)行整合，象沃爾瑪和戴爾這樣一些居領(lǐng)先地位的企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底整合。而我國(guó)很多企業(yè)還是各自為政，沒有哪個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求的一體化規(guī)劃流程。少數(shù)企業(yè)實(shí)施了一定程度的整體規(guī)劃，由于缺少績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或未能圍繞整個(gè)流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，最后還得退回起點(diǎn)，最嚴(yán)重的問題是普遍存在市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差大。使得一體化供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步復(fù)雜化。另外，很多企業(yè)尚未實(shí)施 ERP系統(tǒng)，企業(yè)無法做出科學(xué)合理的決策，也無法進(jìn)一步充分利用資源和信息。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 （ 4）從傳統(tǒng)的采購(gòu)向現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變 采購(gòu)成本高低直接影響最終產(chǎn)品的定價(jià)和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利，電子采購(gòu)使采購(gòu)成本大幅度降低，有人說電子商務(wù)成就了現(xiàn)代采購(gòu)，也有人說現(xiàn)代采購(gòu)成就了電子商務(wù)?，F(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展使得更多的人從事電子商務(wù)。現(xiàn)代采購(gòu)是物流、商流、信息流、資金流相結(jié)合的過程?，F(xiàn)代采購(gòu)管理是在正確的時(shí)間，以正確的價(jià)格、精確的進(jìn)貨批量的商品和服務(wù)所采取的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代采購(gòu)的快速反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，有效客戶回應(yīng)，連續(xù)補(bǔ)貨等一般都是通過電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 以電子商務(wù)為核心的現(xiàn)代采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)如下所述： ①擴(kuò)大比價(jià)范圍，由傳統(tǒng)的貨比三家，到貨比百家、千家，大幅度降低成本，提高采購(gòu)效率。 ②實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程由暗箱操作轉(zhuǎn)變?yōu)楣_化、透明化、規(guī)范化。程序化、科學(xué)化。 ③實(shí)現(xiàn)信息大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，決策依據(jù)更充分。 ④采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)模式，用戶需求驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商生產(chǎn)。這種模式提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ⑤采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。采購(gòu)方及時(shí)將質(zhì)量、服務(wù)、交易期等信息傳遞給供應(yīng)方，使供應(yīng)方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。 ⑥電子采購(gòu)提供了一個(gè)全天候（ 365 24小時(shí)）超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，電子采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的蓬勃發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀需求，現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理密不可分。我們河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)就是要培養(yǎng)商人，培養(yǎng)國(guó)際商人，希望同學(xué)們能夠致力于推進(jìn)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用和發(fā)展，進(jìn)而為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
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