采購與供應(yīng)鏈管理流程-資料下載頁
2025-01-12 16:40本頁面
【正文】 590363799 第三節(jié)：采購業(yè)務(wù)流程的改善 ? 傳統(tǒng)采購的流程缺點 ? 業(yè)務(wù)流程改善的幾種方法 企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨 13590363799 傳統(tǒng)采購的流程缺點 ? 文書工作的煩瑣性 ? 過多的定單 ? 時間成本 ? 沉淀成本 企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨 13590363799 業(yè)務(wù)流程改善的幾種方法 1 ? 電子采購：基于因特網(wǎng)的 B2B模式進行供應(yīng)與服務(wù)的采購與銷售 。 ? 三種實際營運模式： ? 買方系統(tǒng) ? 賣方系統(tǒng) ? 第三方系統(tǒng) /門戶 ? A、垂直門戶 ? B、水平門戶 企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨 13590363799 業(yè)務(wù)流程改善的幾種方法 ? 一、 JIT：把合適的數(shù)量和質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好的滿足用戶的需要 ? 二、原理：直接面對需求。根據(jù)需求定產(chǎn)。 ? 三、作用： ? A、減少庫存 ? B、降低采購價格 ? C、提高質(zhì)量 ? 四、要求 ? 注重基礎(chǔ)設(shè)施 建立策略組織 強調(diào)參與 ? 建立戰(zhàn)略關(guān)系 距離要求高 提供作業(yè)數(shù)據(jù) ? 這種教育與培訓 8信息技術(shù)運用（ EDI） 企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨 13590363799 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商及即時供應(yīng)物品 分析改進原因、設(shè)定改進目標（供應(yīng)周期、送貨頻次、庫存） 制定行動計劃、與相關(guān)人員及供應(yīng)商溝通培訓 調(diào)整、設(shè)置采購參數(shù)（采購預(yù)測期、開口訂單、交貨期、庫存量等） 定期發(fā)出采購預(yù)測（ 6個月）、開口訂單（ 1個月）、交貨安排等 供應(yīng)按交貨安排或開口訂單中的固定要求經(jīng)常送貨 供應(yīng)商定期提供原材料、半成品、成品庫存 供應(yīng)商、采購過程控制及績效考核 階段工作總結(jié)及下一步改進目標 準時供應(yīng)的實施步驟 企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨 13590363799 學習誕生希望 實力成就未來
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