供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理-資料下載頁
2025-01-11 06:50本頁面
【正文】 會(huì)對采購方在以下幾個(gè)方面造成影響： 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理 （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 （ 2）產(chǎn)品成本 （ 3）買方績效 （ 4）持續(xù)改善 （三）供應(yīng)商質(zhì)量管理策略 1. 要求供應(yīng)商提供明晰的產(chǎn)品說明書 2. 要使供應(yīng)商明確采購方的期望 3. 采購方真誠的態(tài)度有利于提高供應(yīng)商質(zhì)量 4. 供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理 5. 供應(yīng)商績效評估 6. 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) 7. 供應(yīng)商激勵(lì) 8. 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 （一）供應(yīng)商分類 根據(jù)供應(yīng)商對采購方的重要度以及采購方對供應(yīng)商的重要度可以將供應(yīng)商分為四種類型：普通商業(yè)型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商和伙伴型供應(yīng)商。 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理 供應(yīng)商分類（矩陣） 重點(diǎn)型 供應(yīng)商 伙伴型 供應(yīng)商 普通型 供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 供 應(yīng) 商 對 采購方的 重 要 度 采購方 對供應(yīng)商 的重要度 高 低 低 高 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理 企業(yè)應(yīng)與不同類型的供應(yīng)商建立不同程度的合作關(guān)系。特別地，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)同伙伴型供應(yīng)商的合作，雙方應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （二）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 1. 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的概念 參考案例 86 有關(guān)克萊斯勒公司與羅克韋爾公司供需雙方的合作模式和效果。 2. 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理 （三）供應(yīng)商關(guān)系分類 1. 短期目標(biāo)型 2. 長期目標(biāo)型 3. 滲透型 4. 聯(lián)盟型 5. 縱向集成型 （四）供應(yīng)商分類管理策略 由于采購對象（原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品等）不同，所選擇的供應(yīng)商也就不同，對不同類型的供應(yīng)商應(yīng)采取相應(yīng)的管理策略。
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