采購與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-04-07 22:22本頁面
【正文】 的管理方式已從被動(dòng)的反應(yīng)（reactive）變成主動(dòng)的預(yù)防（proactive），換言之，企業(yè)為追求「產(chǎn)能最大，庫存最小」的目標(biāo)，必須積極開發(fā)合格的供應(yīng)商（Qualified or Certified），共同開發(fā)新產(chǎn)品，提升製造能力，縮短交貨時(shí)間；而不是等待供應(yīng)商上門推銷，只談價(jià)格，事後再投入人力解決品質(zhì)問題。在採購的實(shí)務(wù)方面，製造廠要使用Intranet來和其供應(yīng)商與下游包商進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)繫，以管理庫存和排定運(yùn)送時(shí)間。在採購的趨勢(shì)方面，就是要減少供應(yīng)商的家數(shù)，並和他們?cè)陔p贏的關(guān)係裡成為事業(yè)夥伴。三、供應(yīng)鏈管理案例(一)全球運(yùn)籌管理：企業(yè)就全球性的行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、採購、生產(chǎn)、後勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進(jìn)行整體運(yùn)作體系的管理。：快速回應(yīng)市場(chǎng)變化與顧客需求，同時(shí)將經(jīng)營成本、庫存壓力與風(fēng)險(xiǎn)降至最低，進(jìn)而創(chuàng)造整體經(jīng)營的最大綜效。：全球運(yùn)籌管理系統(tǒng)是依單生產(chǎn)（BTO）延伸而來，基本的邏輯在於供應(yīng)商需要在全球主要市場(chǎng)附近，設(shè)置產(chǎn)品的供應(yīng)據(jù)點(diǎn)，在最短期間內(nèi)運(yùn)交貨主所需要的產(chǎn)品。供應(yīng)據(jù)點(diǎn)的類型有以下三種：(1)當(dāng)?shù)剡\(yùn)補(bǔ)中心（Local Buffer Center）：即將成品在主要外銷市場(chǎng)附近設(shè)置「發(fā)貨倉庫」，特別設(shè)置在「保稅區(qū)」內(nèi)，可以達(dá)到顧客訂貨立即送貨的目的，藉此節(jié)省自工廠至消費(fèi)地的運(yùn)送時(shí)間，關(guān)稅則出貨時(shí)才繳納，減輕資金負(fù)擔(dān)。(2)海外組裝中心（Configuration Center）將半成品或模組運(yùn)至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨缶偷貟褓徶饕牧闩浼M裝成品出售。(3)直接運(yùn)送（Direct Shipment）藉由供應(yīng)鏈體系之建立，使供應(yīng)商在資源分享的情況下，能做到快速反應(yīng)（QR），接到訂單能在27天內(nèi)將成品運(yùn)銷至顧客所在地。圖六 全球運(yùn)籌管理模式 圖6顯示臺(tái)灣個(gè)人電腦海外組裝之運(yùn)作情形，此一模組化產(chǎn)銷方式對(duì)相關(guān)零組件之採購，產(chǎn)生了重大影響，如表2：表2 個(gè)人電腦外銷廠商模組化製造的採購策略組件類別採購決策運(yùn)補(bǔ)方式機(jī)種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁碟機(jī)）由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供應(yīng)商大量訂購海運(yùn)市場(chǎng)變化很快（主機(jī)板）自行生產(chǎn)空運(yùn)市場(chǎng)變化很快（微處理器、硬式磁碟機(jī)）由海外事業(yè)單位當(dāng)?shù)鼐徒鼟褓応戇\(yùn)（本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導(dǎo)專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國採購管理學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開設(shè)「採購管理實(shí)務(wù)研習(xí)班」及「利潤中心制度之運(yùn)作實(shí)務(wù)研習(xí)班」等課程。） 6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1