供應鏈管理與采購管理概念-資料下載頁
2025-01-11 11:40本頁面
【正文】 ? 準時采購是指要求供應商在適當的時候，提供所需數量的物料。 ? 準時采購的主要特征： – 減少批量 – 頻繁而可靠地交貨 – 提前期壓縮且高度可靠 – 持久地保持采購物料的高質量 ? 準時采購的最終目標是為每種物料或幾種物料建立單一可靠的供應渠道。 Return 生產運作 準時采購的優(yōu)點 ? 質量的一致性 ? 節(jié)約資源 ? 降低成本 ? 供應商高度重視 ? 節(jié)省工具成本 ? 和供應商建立穩(wěn)定的、長期的合作關系 Return 生產運作 實施準時采購的措施 ? 基本條件 – 減少供應商的數量 – 讓供應商就近設廠 ? 實施準時采購的步驟 – 建立準時化采購工作組 – 制定實施計劃 – 精選少數供應商，建立合作伙伴關系 – 進行試點工作 – 搞好供應商的培訓，確定共同的目標 – 向供應商頒發(fā)產品免檢證書 – 實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式 – 繼續(xù)改進，擴大成果 Return 生產運作 國際采購 國際采購的必要性 國際采購的組織 Return 生產運作 國際采購的必要性 ? 降低進貨價格 ? 從國外獲得國內不能獲得的產品 ? 公司全球經營的需要 ? 從國外供應商那里獲取先進的技術 ? 從外國供應商那里取得品質更卓越的產品 ? 減少貿易順差或滿足地方需要 ? 從外商那里獲得更好的交貨與服務 Return 波音公司 從國際采購中找到競爭優(yōu)勢 生產運作 波音公司從國際采購中找到競爭優(yōu)勢 ? 航空業(yè)中企業(yè)與供應商之間的關系是較為復雜的。飛行器的系統(tǒng)設計和巨大的財務風險不得不要求供應商一開始就成為該項目的一個組成部分。 ? 新型波音 777飛機耗去投資 40億美元。波音公司實際支出 25億美元，供應商則投資剩下的 15億美元。由于投資金額巨大，波音飛機設計者和負責采購的人員與供應商的聯(lián)系在較早時期就已認真開展。引擎、起落架和數以千計其他元件和零部件作為飛機整體設計的一部分要從其他企業(yè)獲得。因此，供應商在設計初期就與波音公司休戚與共。除非波音公司以每月 6架或 7架的速度賣掉 300架飛機，否則投資是無法收回的。由于風險如此之高，供應商作為 “ 合伙人 ” 也應負擔一定責任。 ? 有效的采購不僅需要找到優(yōu)秀的供應商，而且這些供應商也愿意承擔新產品試制的風險。這些供應商是形形色色的，他們遍布于世界各地，從中東到太平洋沿岸地區(qū)。 ? 獲取零部件的國際化分散了波音公司的風險，并且增強了波音公司的優(yōu)勢。那些參與制造波音飛機的國家更愿意購買波音公司的產品，而不去做麥道或空中客車的顧客。 Return 生產運作 國際采購的組織 ? 國際采購的途徑 ： ? 通過中間商 – 貿易公司 – 制造商的代理機構 – 經紀人 ? 通過直接供應源 – 大型跨國公司 – 中型制造商 – 小型專業(yè)公司 Return 生產運作 專題研討 ? 電子商務的普及對企業(yè)構建供應鏈有何影響？ ? 如何認識準時化采購的作用及條件？是不是所有的企業(yè)都可以實施準時化采購？ ? 供應鏈環(huán)境下的采購遵循的原則？ ? 如何理解供應鏈環(huán)境下企業(yè)與供應商的關系？ Return 生產運作 案例研究： 托馬斯制造公司 ? 討論題： ? 1. 如果你是麥克唐耐爾先生，你會做出什么樣的建議？為什么？ ? 2. 分析蒂姆 〃 揚格的每條建議，你同意這些建議嗎？為什么？ Return 生產運作 演講完畢，謝謝觀看！
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