采購與供應鏈管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:41本頁面
【正文】 短期合作、多源供應 供應商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關系，質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運輸 準時送貨、買方負責安排 較低成本，賣方安排 信息交流 快速、可靠 一般要求 2022/2/6 33 JIT對供應商的影響 —— 優(yōu)點 ? 運用 JIT方法，供應商能夠定期獲得需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的信息。 ? 能夠節(jié)約供應商的管理成本，因為所有的交易合同都可以通過電子信息系統(tǒng)來處理。 ? 供應商與制造商經(jīng)常就改善質(zhì)量和降低成本進行溝通，能夠?qū)Ξa(chǎn)品和工藝做出改進，這些改進將使供應商獲得競爭優(yōu)勢。 ? 投資政策方面優(yōu)勢。 JIT合同是為一個較長的時期簽訂的。一定的數(shù)量和交易額因此得以保證。這使得決定是否以及何時進行新的生產(chǎn)技術和設備投資變得更加容易。 2022/2/6 34 JIT對供應商的影響 —— 缺點 ? 在供應鏈的不同環(huán)節(jié)中存在著森嚴的等級結構 ，影響到這個國家的產(chǎn)業(yè)結構。 – 大制造商相當無情地將它們的要求強加給較小的供應商。使小的供應商承擔了失去自己全部生意的風險。 – 供應商要做到零缺陷交貨或零缺陷生產(chǎn)需要花費一些時間和很高的初始成本。 ? 供應商非常依賴于唯一的一個制造商。這樣對自身的生產(chǎn)連續(xù)性構成威脅。 2022/2/6 35 JIT II ? 由 Bose公司首創(chuàng) ? 供應商員工將客戶的購貨訂單發(fā)給自己的公司 ? 供應商被允許進入客戶的計算機系統(tǒng)并與其連接 ，供應商員工可以與客戶公司內(nèi)部的工程部門并行工作 ? “ 賣主管理的庫存 ” 和 “ 自動物資補充 ”是 JITⅡ 的特色 2022/2/6 36 JIT 總結 JIT原則的實施會自動導致： – 單一原料來源 – 締結長期合同 – 局部的供應商 影響供應商選擇的中心問題是總成本的大小，包括： – 來源于較差的供應商表現(xiàn)帶來的 “ 浪費 ” – 安全庫存 – 質(zhì)量與來料檢查 – (可能的 )生產(chǎn)停頓 因此，這種供應商關系應該建立在以所有者總成本(tocal cost of ownership， TCO)為基礎的協(xié)議之上。 2022/2/6 37 在很多小型和中型公司中，采購自動化受到了采購申請的管理流程的限制，很多采購系統(tǒng)被孤立起來，并沒有與物料計劃系統(tǒng)相連接。 這意味著訂單數(shù)據(jù)必須用手工輸入采購系統(tǒng)，這增加 產(chǎn)生誤差的風險，也使得買方的工作非常繁重而且耗時頗多。 因此，向組織中引入先進的采購系統(tǒng)是提高效率和專業(yè)化的先決條件。
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