供應鏈管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-12 09:56本頁面
【正文】 供應鏈網絡設計的步驟 供應鏈網絡設計的評價指標 供應鏈 網絡 設計的策略 2022/2/9 36 供應鏈設計的策略 基于客戶需求的供應鏈設計策略 基于成本核算的供應鏈設計策略 基于多代理的集成供應鏈設計策略 2022/2/9 37 基于客戶需求的供應鏈設計策略 一、辨別功能性 /革新性產品 二、功能性產品的有效供給 三、革新性產品的反應性供給 2022/2/9 38 一、辨別功能性 /革新性產品 功能性產品 功能性產品需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率較低。 革新性產品 革新性產品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。 *不同的產品類型對供應鏈設計有不同的需求 2022/2/9 39 一、辨別功能性 /革新性產品 不同的產品類型對供應鏈設計有不同的需求 功能性產品 革新性產品 有效性供應鏈 匹配 不匹配 反應性供應鏈 不匹配 匹配 2022/2/9 40 二、功能性產品的有效供給 提供功能性產品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。 在這一過程中，整條供應鏈中的供應商、制造商和零售商要協(xié)調他們的活動以便能以最低的成本滿足預測的需求。 2022/2/9 41 三、革新性產品的反應性供給 革新性產品的需求具有不確定性，這是它的本質特征。 為了和反應性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認不確定性 減少不確定性 避免和防止不確定性 2022/2/9 42 基于成本核算的供應鏈設計策略 供應鏈成本主要包括 物料成本 勞動成本 運輸成本 設備成本 其他變動成本 2022/2/9 43 基于多代理的集成供應鏈設計策略 基本流程為 多維系統(tǒng)分析 —— 業(yè)務流程重構 —— 建模 ——精簡／集成 —— 協(xié)調／控制 在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。 協(xié)調 /控制 精簡 /集成 建模 業(yè)務流程重構 多維系 統(tǒng)分析 2022/2/9 44 供應鏈構建應考慮的問題 客戶優(yōu)先 供應鏈的設計必須具有高度柔性和快速響應能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 定位明確 任何企業(yè)都不可能包攬供應鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應鏈中的定位優(yōu)勢，根據自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略。 防范風險 在供應鏈的構設計中應對各種風險因素進行度量和說明，了解各種不確定性因素對系統(tǒng)范圍所產生的影響，并制定相應的防范措施。 2022/2/9 45 期末考核 期末論文：某一指定產品生產企業(yè)供應鏈體系的構建及運作管理 供應鏈的網絡設計，供應鏈模型 供應鏈管理的戰(zhàn)略 供應鏈的采購管理、庫存管理、運輸管理等 供應鏈運作管理中先進管理方法的應用，如快速反應、延時制造、及時制管理等 供應鏈運作管理中信息技術的應用 客戶關系管理 2022/2/9 46 期末考核 期末論文 論文題目：包括學生學號、姓名 論文目錄 論文主體：小四號宋體， 參考文獻 2022/2/9 47
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1