供應(yīng)鏈管理唐ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 12:14本頁(yè)面
【正文】 用較低的安全庫(kù)存來(lái)保障，從而達(dá)到較低的庫(kù)存水平。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 43 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理經(jīng)理常用的五個(gè)庫(kù)存控制策略是： （ 1） 定期檢查庫(kù)存 ， 及時(shí)處理過(guò)時(shí)的產(chǎn)品；定期審查訂貨批量 ，及時(shí)調(diào)整訂貨批量 。 （ 2） 嚴(yán)格管理庫(kù)存使用速度和提前嚴(yán)格監(jiān)視和管理安全庫(kù)存 。 （ 3） 按 ABC法管理庫(kù)存 。 （ 4） 通過(guò)減少供貨提前期降低安全庫(kù)存水平 。 （ 5）采用定量的方法，嚴(yán)格按時(shí)接訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫(kù)存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購(gòu)成本）。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 44 13． 5供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)估 供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系有三種常見(jiàn)的應(yīng)用。一是用于改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率；二是用于評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目；三是用于監(jiān)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作。下面分別描述這三個(gè)應(yīng)用的步驟： 1． 改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率 2． 評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目 3． 監(jiān)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 45 本章小結(jié) ? 20世紀(jì) 90年代是巨大變化的年代，也是物流和供應(yīng)鏈管理的重要性被提到世界主要公司董事會(huì)議程上的年代。 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化，加劇了經(jīng)濟(jì)變革的速度，即消費(fèi)者授權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)力向供應(yīng)鏈末端轉(zhuǎn)移，對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)解除管制，全球化和技術(shù)發(fā)展。所有這些經(jīng)濟(jì)變革的驅(qū)動(dòng)因素將供應(yīng)鏈管理的重要性提高到成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器的高度。 ? 供應(yīng)鏈的概念并不是新生事物 。事實(shí)上，我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，首先是 20世界 70年代的實(shí)體配送管理，發(fā)展到 80年代的物流管理，然后是 90年代的供應(yīng)鏈管理。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 46 ? 我們使用的許多術(shù)語(yǔ)被認(rèn)為和本書對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是同義詞，即需求鏈、需求流、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等。 ? SCM涉及整合一個(gè)供應(yīng)鏈組織界限的三個(gè)主要流，即實(shí)物流、信息流和資金流。成功的整合或協(xié)調(diào)這三種流能為組織帶來(lái)更好的效率與效益。 ? 成功供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括庫(kù)存、成本、客戶服務(wù)和協(xié)作關(guān)系。關(guān)注這些因素的管理對(duì)執(zhí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略至關(guān)重要。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 47 案例分析： Central Transpot公司 ? Central Transpot公司的總裁兼執(zhí)行官 Doug Thomas 剛剛從SAB物流公司總裁兼首席執(zhí)行官 Sue Purdum召開(kāi)的會(huì)議上回來(lái)。他立刻坐下來(lái)給所有的高級(jí)職員寫下了下面這封電子郵件：“我需要你們集體的智慧來(lái)幫助我應(yīng)對(duì) SAB物流公司的 Sue Purdum向我提出的挑戰(zhàn)。正如你們所知， SAB是我們多年以來(lái)最好的客戶之一。自從我們成為他主要的運(yùn)送公司之一，我們的成長(zhǎng)就和他的發(fā)展聯(lián)系在一起。隨著他將客戶基礎(chǔ)擴(kuò)展到整個(gè)賓夕法尼亞州及鄰近的幾個(gè)州，我們也擴(kuò)展了我們的配送網(wǎng)絡(luò)以迎合他的需求。我們公司的創(chuàng)立人是 SAB物流公司三個(gè)創(chuàng)立人的私人朋友。盡管這種私人關(guān)系已經(jīng)隨著兩個(gè)組織的變化而發(fā)生了變化， Central和SAB仍然保持伙伴關(guān)系。我的信念是 SAB的成功就是我們的成功。 Purdum女士認(rèn)為， SAB在其零售店顧客所在的兩個(gè)中小型的社區(qū)，面臨的直接和間接競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。由于利潤(rùn)率縮減， Purdum正面臨來(lái)至董事會(huì)要求提高 SAB收益能力的壓力（他們” 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 48 ? 中的大多數(shù)是三個(gè)創(chuàng)始人的后代）。值得贊揚(yáng)的是，自 5年前成為SAB公司的總裁兼首席執(zhí)行官后， Purdum發(fā)起了許多變革。 Purdum女士認(rèn)為，她不得不通過(guò)削減銷售成本并改善客戶服務(wù)水平來(lái)為客戶增加更多的價(jià)值。從 SAB的倉(cāng)庫(kù)到客戶店鋪的運(yùn)輸占據(jù)著銷售成本的主要部分。同時(shí)，我們及時(shí)、可靠的運(yùn)送其客戶訂單的能力顯著影響著 SAB的客戶服務(wù)。 Purdum女士希望我們的高層管理隊(duì)伍考慮我們?cè)鯓硬拍軒椭鶶AB保持競(jìng)爭(zhēng)力和改善盈利能力。顯然，我們能夠?qū)⑦\(yùn)費(fèi)減少10%，但是這僅是將問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給了我們自己，除非我們能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)成本降低 10%，這樣才能抵消運(yùn)費(fèi)的減少。我們需要具有創(chuàng)造力，把自己想象成為一個(gè)與 SAB及其供應(yīng)商和客戶組成的供應(yīng)鏈中的合作伙伴?！? 請(qǐng)從以下方面幫助 Thomas先生起草一份個(gè) Purdum的正式報(bào)告。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 49 ? SAB的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為什么和如何發(fā)生了變化？ ? 就 Thomas先生提出的合作觀點(diǎn)給出其他理由。 ? 以供應(yīng)鏈管理的成功因素為框架，就Central Transport 怎樣才能幫助 SAB提高效率和效益提出建議。 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 50 多選題 ? ： ABCD 算 ? 72. MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是同時(shí)做到 __ABC 、零件和產(chǎn)品 、交貨日程和采購(gòu)活動(dòng) 戶滿意度 2022/2/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 51 判斷題 ? 與 JIT配合的訂貨批量是小批量供貨。（助理） ? 分銷物流中 JIT方式，就是 Just In Time，即準(zhǔn)時(shí)化送貨，又可稱作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)?？蛻羝髽I(yè)實(shí)行零庫(kù)存生產(chǎn)，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，但供應(yīng)商有倉(cāng)庫(kù)，并按需送貨。（中級(jí)） ? 企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五種，其中滲透型是在長(zhǎng)期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來(lái)的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。 （中級(jí)） ? MRP（物料需求計(jì)劃）采購(gòu)，主要應(yīng)用于流通企業(yè)。 （中級(jí)改錯(cuò)）
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