供應鏈管理緒論ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:01本頁面
【正文】 遇到新的問題，無從參考 ? 如高科技產品，產品周期很短 (有些只有幾個月 )，因此只能一次性生產，沒有歷史資料，很難預測其需求 供應鏈管理的關鍵議題 ?配送網絡的形式 ? 目前的配送網絡是否需要改變？ ? 工廠生產是否隨著而變？ ? 挑選新的供應商？ ? 配送的流動形式，運輸路線和運輸流量 ?庫存控制 ? 如何決定訂貨點和訂貨量？保留庫存的原因是什么？ ? 采取什么樣的庫存周轉率？ 供應鏈管理的關鍵議題 ?配送策略 ? 集中配送 (轉運 )還是分散配送？ ? 直運？ ? 傳統(tǒng)配送策略？ ?供應鏈整合和戰(zhàn)略伙伴 ? 其他公司是否可以應用國家半導體、 WaiMart、保潔的策略？ ? 如何使整合工作成功？ ? 信息技術的作用和如何應用信息技術？ ? 在組織的內、外部需要何種整合？ ? 哪些伙伴關系的形式可以采用？ 供應鏈管理的關鍵議題 ?產品設計 ? 產品設計在供應鏈中扮演重要角色 ? 何種時機才值得重新設計產品？ ? 是否可以用產品的設計來補償需求的不確定性？ ?顧客價值 ? 如何衡量顧客價值？ ? 供應鏈管理如何對顧客價值作出貢獻？ ? 如何應用信息技術來加強顧客價值？
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