供應鏈管理案例ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:01本頁面
【正文】 案例分析 供應鏈的績效評估 （ 1）銷售收入： 是企業(yè)在商品交易中所獲得的收入，是企業(yè)收入的主要來源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 年度 2022 2022 2022 2022 2022 銷售額 案例分析 （ 2）總運營成本： 反映供應鏈運營的效率，主要有三部分組成：供應鏈通訊成本、供應鏈總庫存費用、各節(jié)點間運輸總費用 。 15 供應鏈 通訊成本 供應鏈總 庫存費用 各節(jié)點間 運輸總費用 運營總成本 案例分析 （ 3）產(chǎn)銷率： 是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。 該指標主要評價供應鏈資源的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近 1，說明資源利用程度越高，同時也反映出供應鏈庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量 一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)銷率＝一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品名稱 百草枯 吡啶 敵草快 溴氰菊酯 產(chǎn)銷率 1 1 紅太陽集團對產(chǎn)銷率低的產(chǎn)品通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強產(chǎn)品推廣等一系列措施提高產(chǎn)銷率，或者放棄生產(chǎn)產(chǎn)銷率低的產(chǎn)品，對產(chǎn)銷率高的產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新加以保持。 案例總結(jié) – 當?shù)乃?，企業(yè)管理以內(nèi)部管理為主，而忽視了市場的整前，中國農(nóng)資企業(yè)在市場上的行為大多數(shù)還是處在較低端合，市場秩序不夠規(guī)范，存在資源配置上眾多低效率現(xiàn)象。 – 當今世界經(jīng)濟市場中的競爭不再是單個企業(yè)間的競爭，而是以消費者需求為核心的產(chǎn)品、服務供應鏈整合為整體的價值鏈條的競爭，這給中國企業(yè)的國際競爭力、價價值實現(xiàn)能力帶來了挑戰(zhàn)。 – 面對嚴峻的市場情形，紅太陽集團認識到了供應鏈整合的重要性，加強了供應鏈上游環(huán)節(jié)的供應商和下游環(huán)節(jié)的顧客之間的聯(lián)系，從而取得了巨大的成功，為我國農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗總結(jié)。 謝謝欣賞！
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