bmw供應鏈管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 04:58本頁面
【正文】 供應鏈方面，把合作伙伴納入考量因子 ? BMW公司謹慎地選擇合作伙伴，把其供應鏈上的合作伙伴納入成本節(jié)約的考量因子，他們建立 成本方程式 ，這個成本方程式是建立在最佳化計算法的基礎上，考慮因素為對供貨商 成本最低化 ， 例如盡可能讓運輸工具滿載、每周固定時間送貨等。如果同一貨運公司替多個 BMW工廠送貨，則必須安排送貨先后次序，以達成本最佳化。此外，運送貨量平均分配，讓運輸工具及倉儲達到 最高使用率 ，這樣就不會影響等待進貨時間。 ? 其次，要符合采購商的管理要求。質量不穩(wěn)定和忽視交貨期是中國企業(yè)的通病。寶馬的國際供應鏈由 9000家全球企業(yè)組成，其中任何一個企業(yè)推遲供貨或零配件出現(xiàn)質量問題都可能造成難以估量的損失，因此選擇供應商必須特別慎重。寶馬公司在物色供應商時，最看重企業(yè)員工的素質、企業(yè)對員工的培訓以及企業(yè)與員工之間的關系，因為“人對產品的質量和企業(yè)穩(wěn)定性起著決定性作用” 四、組織結構圖 BMW的物流戰(zhàn)略 寶馬零部件的快速“供血” 注重配件經營 完善服務體系 就近配置 增值服務 掌控核心技術 合理利用資源 拉式生產 降低庫存 分類倉儲 高效周轉 總結 ? 事實上在這個 BMW的案例中，僅僅優(yōu)化了物流鏈管理的第一步，即采購送貨。其它部分也具有最佳潛能，例如供貨商的處理程序及成本，更進一步是考慮供貨商的制造及庫存狀況。如此，可以降低整個價值創(chuàng)造鏈上的庫存成本，這也是整個物流供應鏈里，提高競爭力的最佳利器。 LOGO
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