采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:41 本頁(yè)面
【正文】 2022/2/6 1 第七章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 2022/2/6 2 定義：企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。 供應(yīng)鏈采購(gòu)是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購(gòu)模式。 一、供應(yīng)鏈采購(gòu) 2022/2/6 3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn) ? 從采購(gòu)性質(zhì)看 – 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu) – 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu) – 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種合作型采購(gòu) ? 從采購(gòu)環(huán)境看 – 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購(gòu)則是一種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下進(jìn)行的 ? 從信息情況看 – 供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享 2022/2/6 4 ? 從庫(kù)存情況看 – 供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 從送貨情況看 – 供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨 ? 從雙方關(guān)系看 – 供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)中，雙方是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 從貨檢情況看 – 供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)方參與供應(yīng)方的生產(chǎn)過(guò)程，而且由于供應(yīng)商的責(zé)任和利潤(rùn)相連，因此會(huì)自我約束，保證質(zhì)量 2022/2/6 5 采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶 供應(yīng)商 采購(gòu)部分 內(nèi)部運(yùn)作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 提 供 報(bào) 價(jià) 單（ 規(guī)范 、 價(jià)格 、交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū) 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購(gòu)單 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng) 與運(yùn)作部門(mén) 討論具體細(xì)節(jié) 與運(yùn)作部門(mén) 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購(gòu)部門(mén) 采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商 2022/2/6 6 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購(gòu)單 向庫(kù)存提貨 和制造部門(mén)協(xié)商 答復(fù) 請(qǐng)求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門(mén) 和制造部門(mén)確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購(gòu)計(jì)劃 驗(yàn)收接收貨物 采購(gòu)計(jì)劃 收款 通知財(cái)務(wù)部門(mén) 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫(kù)存 2022/2/6 7 傳統(tǒng)采購(gòu)模式 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程 ? 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 ? 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 2022/2/6 8 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境
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