采購與供應(yīng)鏈管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:41本頁面
【正文】 。 這意味著訂單數(shù)據(jù)必須用手工輸入采購系統(tǒng)，這增加 產(chǎn)生誤差的風(fēng)險(xiǎn)，也使得買方的工作非常繁重而且耗時(shí)頗多。 2022/2/6 35 JIT II ? 由 Bose公司首創(chuàng) ? 供應(yīng)商員工將客戶的購貨訂單發(fā)給自己的公司 ? 供應(yīng)商被允許進(jìn)入客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并與其連接 ，供應(yīng)商員工可以與客戶公司內(nèi)部的工程部門并行工作 ? “ 賣主管理的庫存 ” 和 “ 自動(dòng)物資補(bǔ)充 ”是 JITⅡ 的特色 2022/2/6 36 JIT 總結(jié) JIT原則的實(shí)施會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致： – 單一原料來源 – 締結(jié)長(zhǎng)期合同 – 局部的供應(yīng)商 影響供應(yīng)商選擇的中心問題是總成本的大小，包括： – 來源于較差的供應(yīng)商表現(xiàn)帶來的 “ 浪費(fèi) ” – 安全庫存 – 質(zhì)量與來料檢查 – (可能的 )生產(chǎn)停頓 因此，這種供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)該建立在以所有者總成本(tocal cost of ownership， TCO)為基礎(chǔ)的協(xié)議之上。 ? 供應(yīng)商非常依賴于唯一的一個(gè)制造商。使小的供應(yīng)商承擔(dān)了失去自己全部生意的風(fēng)險(xiǎn)。 2022/2/6 34 JIT對(duì)供應(yīng)商的影響 —— 缺點(diǎn) ? 在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)中存在著森嚴(yán)的等級(jí)結(jié)構(gòu) ，影響到這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一定的數(shù)量和交易額因此得以保證。 ? 投資政策方面優(yōu)勢(shì)。 ? 能夠節(jié)約供應(yīng)商的管理成本，因?yàn)樗械慕灰缀贤伎梢酝ㄟ^電子信息系統(tǒng)來處理。 ? 強(qiáng)化供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將給制造商帶來成本的降低，將使內(nèi)部質(zhì)量審查的數(shù)量和緩沖庫存的數(shù)量大大減少。 ? JIT方式使一切能在第一時(shí)間處理最佳，即零缺陷。 2022/2/6 23 看板管理 ?‘ Kan’ 意思是 “ 生產(chǎn)卡片 ” ,確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做 “ 生產(chǎn)卡 ” ?‘Ban’ 意思是 “ 需求信號(hào) ” ,確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫 “ 需求卡 ” ?Kanban系統(tǒng)是 JIT環(huán)境下的信息系統(tǒng)，它的核心執(zhí)行部分就是 JIT理念 ?Kanban系統(tǒng)是 JIT得核心內(nèi)容之一 2022/2/6 24 看板的種類 ? 傳送看板 – 工序間看板 – 外協(xié)看板 ? 生產(chǎn)看板 – 工序內(nèi)看板 – 信號(hào)看板 ? 臨時(shí)看板 – 設(shè)備維護(hù) – 臨時(shí)應(yīng)用 2022/2/6 25 看板的工作過程 2022/2/6 26 看板的功能 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ? 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 ? 進(jìn)行 “ 目視管理 ” 的工具 ? 改善的工具 2022/2/6 27 看板的使用規(guī)則 ? 沒有看板不能生產(chǎn)和搬送
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