供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件(參考版)

【摘要】供應(yīng)鏈與采購管理供應(yīng)鏈與采購管理供應(yīng)鏈概念及產(chǎn)生背景一、我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈(Supplychain，sc)是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！卑咐捍鳡栯娔X公司的供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和實(shí)質(zhì)供應(yīng)

2025-01-12 06:57

采購與供應(yīng)鏈管理ppt課件(參考版)

【摘要】2022/2/61第七章采購與供應(yīng)鏈管理2022/2/62定義：企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動。供應(yīng)鏈采購是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購模式。一、供應(yīng)鏈采購2022/2/63供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)?從采購性質(zhì)看–供

2025-01-13 23:41

供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件(參考版)

【摘要】第六章供應(yīng)鏈與采購管理本章內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述第二節(jié)即時采購與供應(yīng)鏈管理第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購管理概述詢價采購傳統(tǒng)采購的主要模式比價采購招標(biāo)采購傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)?傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈

2025-01-07 02:04

供應(yīng)鏈采購管理ppt課件(參考版)

【摘要】第四章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理主要議題供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理1JIT采購2供應(yīng)商選擇與管理3供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理?采購狹義采購——企業(yè)購買貨物或服務(wù)的行為。廣義采購——企業(yè)取得貨物或服務(wù)的過程。?采購管理對供應(yīng)商資質(zhì)的認(rèn)定、各種不同物資的采購及對供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督。采

2025-01-12 06:54

供應(yīng)鏈與采購管理(參考版)

【摘要】第六章供應(yīng)鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中，為生產(chǎn)經(jīng)營購進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%，這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外，企業(yè)在采購過程中，加快采

2025-03-10 12:51

供應(yīng)鏈與采購管理(參考版)

【摘要】第六章供應(yīng)鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中，為生產(chǎn)經(jīng)營購進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%，這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外，企業(yè)在采購過程中，加快采

2025-01-12 01:20

國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理(參考版)

【摘要】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動全球采購的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如：波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個零部件，有65個國家的

2024-08-21 16:24

供應(yīng)鏈管理與采購管理(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略采購教學(xué)安排1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購2.集團(tuán)采購3.采購成本管理4.供應(yīng)商層次劃分與類別管理5.有效選擇供應(yīng)商6.電子采購1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈的定義基本定義：三個或更多的實(shí)體（組織或個人）直接參與到上游和下游的產(chǎn)品、服務(wù)、財務(wù)和/或信息從采

2025-01-13 15:39

供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購管理(參考版)

【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應(yīng)商、采購洽談、價格、采購量以

2025-05-27 21:49

(供應(yīng)鏈采購研究(ppt24)-供應(yīng)鏈管理(參考版)

【摘要】供應(yīng)鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的特點(diǎn)采購方法準(zhǔn)時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購：是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定的代價的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購

2024-08-22 10:31

采購與供應(yīng)鏈管理流程(參考版)

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨13590363799全國高等教育自學(xué)考試《采購與供應(yīng)管理》深圳贛冠培訓(xùn)中心聯(lián)系方式：13590363799EM：中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試企業(yè)經(jīng)營管理專家：王正黨13590

2025-01-15 16:40

采購與供應(yīng)鏈管理二(參考版)

【摘要】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動全球采購的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如：波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個零部件，有65個國家的

2025-01-21 10:25

采購與供應(yīng)鏈管理(1)(參考版)

【摘要】第3章采購與供應(yīng)鏈管理流程本章主要內(nèi)容采購的基本流程采購手冊的制定采購業(yè)務(wù)流程改善引導(dǎo)案例：采購使克萊斯勒公司有大的轉(zhuǎn)變1979年末，克萊斯勒公司(現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒公司)因?yàn)闆]有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應(yīng)商和金融債權(quán)人，幾乎要宣告破產(chǎn)。導(dǎo)致破產(chǎn)的原因之一是20世紀(jì)70年代末的經(jīng)濟(jì)蕭條，更為重要的原因是

2025-01-21 11:33

國際采購與供應(yīng)鏈管理(參考版)

【摘要】國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動全球采購的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及，生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如：波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個零部件，有65個國家的1500個大企業(yè)小型企業(yè)為其供應(yīng)

2025-01-14 08:21

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)六供應(yīng)鏈采購管理(參考版)

【摘要】任務(wù)六：供應(yīng)鏈采購管理任務(wù)：?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準(zhǔn)時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)()，各供應(yīng)商的各項指標(biāo)得分如右表所示。請

2025-01-13 06:21

供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件(參考版)

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