國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-21 16:24本頁面
【正文】 。 國際采購與供應(yīng)鏈管理的蓬勃發(fā)展是我國經(jīng)濟建設(shè)的客觀需求，現(xiàn)代采購和供應(yīng)鏈管理密不可分。采購方及時將質(zhì)量、服務(wù)、交易期等信息傳遞給供應(yīng)方，使供應(yīng)方嚴格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。這種模式提高了庫存周轉(zhuǎn)率。 ③實現(xiàn)信息大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。 ②實現(xiàn)采購過程由暗箱操作轉(zhuǎn)變?yōu)楣_化、透明化、規(guī)范化。現(xiàn)代采購的快速反應(yīng)，準時供應(yīng)，有效客戶回應(yīng)，連續(xù)補貨等一般都是通過電子商務(wù)來實現(xiàn)?，F(xiàn)代采購是物流、商流、信息流、資金流相結(jié)合的過程。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 4）從傳統(tǒng)的采購向現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變 采購成本高低直接影響最終產(chǎn)品的定價和整個供應(yīng)鏈的最終獲利，電子采購使采購成本大幅度降低，有人說電子商務(wù)成就了現(xiàn)代采購，也有人說現(xiàn)代采購成就了電子商務(wù)。使得一體化供應(yīng)鏈管理進一步復(fù)雜化。而我國很多企業(yè)還是各自為政，沒有哪個企業(yè)負責協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求的一體化規(guī)劃流程。采購商、供應(yīng)商不是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！庇捎诮?jīng)濟全球化，圍繞一個核心企業(yè)，形成上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些上下游的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商可能在國內(nèi)、也可能在國外，這些企業(yè)的商流、物流、信息流、資金流為一體化運作。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 2）從對采購的商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈是一個市場經(jīng)濟中很成熟的管理模式，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的管理。隨著供大于求的市場變化，必須轉(zhuǎn)變觀念，為訂單而采購。進入國際采購系統(tǒng)，成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)，必須了解國際采購的特點、趨勢才能因勢而動，踏進國際采購市場。以海爾集團為代表的企業(yè)建立了高效的現(xiàn)代物流體系，利用供應(yīng)鏈管理思想整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，一些流通企業(yè)整合企業(yè)物流資源，優(yōu)化企業(yè)物流，取得了好的成效?，F(xiàn)代物流業(yè)對中國經(jīng)濟的發(fā)展的支撐和對相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動作用日益明顯。 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展改變中國的采購環(huán)境 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，改善采購環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)性作用，沃爾瑪是世界上最大的零售企業(yè)，實施全球采購戰(zhàn)略， 2020年采購額達到 2020億美元，完善的現(xiàn)代物流體系，促進全球采購戰(zhàn)略的實施。中國不應(yīng)以“世界工廠”這一定位而自足，而應(yīng)結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實與基礎(chǔ)，主動融入全球供應(yīng)鏈這個大環(huán)境中，中國應(yīng)實施國際化戰(zhàn)略，利用國內(nèi)外“兩種資源”，開拓國內(nèi)外“兩個市場”，中國企業(yè)主動成為全球供應(yīng)鏈中的重要節(jié)點企業(yè)。 來自 中國最大的資料庫下載 中國參與貿(mào)易自由化時間并不長，中國企業(yè)接受現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理理念時間則更短，經(jīng)過這些年的磨煉，中國企業(yè)正在逐步成為全球供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，被稱為“世界制造基地”或“世界工廠”。 2020年全球貿(mào)易總量為 20萬億美元，其中跨國公司全球性采購總額超過 15億美元，占 80%，全球采購的發(fā)展與世界經(jīng)濟一體、貿(mào)易自由化有著密不可分的關(guān)系?！辟Q(mào)易自由化全球資源能夠更加便捷地進行國際轉(zhuǎn)移，大大縮短生產(chǎn)與流通的時間，提高了生產(chǎn)與流通的效率，使得生產(chǎn)活動的區(qū)域布局更符合資源比較優(yōu)勢，這意味著世界上任何地方的企業(yè)都能夠在全球范圍內(nèi)“取他人之長，補自己之短”。 比較分析不是目的，采購管理理論為先，戰(zhàn)略確定之后，組織人員、流程、制度圍繞戰(zhàn)略進行，采購管理和終極目標是高信譽、高效益、高效率、專業(yè)化的團隊 來自 中國最大的資料庫下載 5. 全球采購的機遇與挑戰(zhàn) 中國經(jīng)濟經(jīng)過 30年的發(fā)展，正在逐步融入世界經(jīng)濟，中國經(jīng)濟在全球供應(yīng)鏈中的地位和作用越來越重要，中國經(jīng)濟取得的成績得益于我們積極主動地推進與世界經(jīng)濟的交流和合作，得益于我們學習并遵循市場經(jīng)濟規(guī)劃。 （ 6）中外采購控制的比較 在國內(nèi)，“零庫存”喊得響，做的少，庫存積壓嚴重存存，整個采購無有控制。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，信息系統(tǒng)與采購流程環(huán)環(huán)相扣，既提高了效率又減少風險。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，沒有計劃的采購是盲目的采購，買方提出穩(wěn)定的需求預(yù)測，三個月滾動計劃，采購部門是商業(yè)計劃的執(zhí)行人和策劃人。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，將供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點企業(yè)，沒有這個節(jié)點鏈條就要斷，作為供應(yīng)商，沒有真正的利益是不可能長期成為戰(zhàn)略伙伴的，沒有過硬的質(zhì)量和供應(yīng)能力，價格無從談起，作為采購商對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、服務(wù)、綜合實力都同等重要，對質(zhì)量允許犯錯誤，但不允許欺騙和重復(fù)錯誤，重視供應(yīng)商的評價管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進行績效評價；同供應(yīng)商多渠道溝通；付款期限是合同的重要內(nèi)容，按時付款是企業(yè)信譽的重要內(nèi)容。經(jīng)濟發(fā)達國家有很多制定價格手段，招標、成本明細競爭性評估，價格比較，價格評估等技術(shù)可以選擇，重視談判過程的把握，價格高低不重要，合理贏得優(yōu)勢最重要。經(jīng)濟發(fā)達國家采購組織中心化，負責企業(yè)內(nèi)部所有采購，采購總監(jiān)向總裁匯報，有充分
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