供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(ppt43)-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-21 17:29本頁面
【正文】 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 。 另一種是中心化 （ 集中式 ） 策略：用中心化策略 ， 所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的 ， 考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系 ，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化 。多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。因此，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 ? 把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 。 T P L也叫做物流服務(wù)提供者 (Logistics Service P r o v i d e r. LSP) ，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、 P O S系統(tǒng)和 E D I集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。 （ 3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。 （ 2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （三）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施步驟 （ 1）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。 （ 4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （二）聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) （ 1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它 強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃 ，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 ? 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 ? 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商要建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。通過建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。 V M I不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （ 二 ） V M I的概念 ? 關(guān)于 V M I的定義，國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為： “ V M I是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 ” 。 ? V M I庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系
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