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供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(ppt43頁)(參考版)

2025-01-12 01:07本頁面
  

【正文】 物流學(xué)概論 43 沈陽工程學(xué)院管理工程系 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? ? ? ? 物流學(xué)概論 42 沈陽工程學(xué)院管理工程系 本章思考題 ? ? ? 。 物流學(xué)概論 41 沈陽工程學(xué)院管理工程系 本章思考題 ? : 供應(yīng)鏈 ( GB/T 18354—2023) 供應(yīng)鏈管理 ( GB/T 18354—2023) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 背景。 1998年 3月, Pittigilo Rabin Todd McGrath公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)實施完整的供應(yīng)鏈管理后,可在以下幾個方面獲得效益:交貨能力提高 16%~ 18%;庫存量減少 25%~ 60%;定貨周期縮短 30%~ 50%;預(yù)測準(zhǔn)確性提高 25%~ 80%;總體生產(chǎn)率提高 10%~ 16%;供應(yīng)鏈成本降低 25%~ 50%;補給率 (Fill Rates)提高 20%~ 30%;產(chǎn)量提高 10%~ 20%。 物流學(xué)概論 39 沈陽工程學(xué)院管理工程系 (三)零售業(yè)的物流革新(續(xù)) ?( 1)通過物流中心,配送中心實現(xiàn)效率化; ?( 2)商品配送的計劃化和集約化; ?( 3)物流系統(tǒng)設(shè)置成本的合理分擔(dān), 成為電子商務(wù)下零售業(yè)物流支持系統(tǒng)的變革方向。 ?然后將信息預(yù)定發(fā)貨作業(yè)聯(lián)系在一起 ,并使整個物流系統(tǒng)協(xié)同運轉(zhuǎn) ,綜合應(yīng)用 ,實現(xiàn)適時的備貨和在庫成本的削減。 物流學(xué)概論 37 沈陽工程學(xué)院管理工程系 (二)批發(fā)商的物流系統(tǒng) ? 批發(fā)業(yè)的職能大致可以劃分為5種類型:備貨機能,物流機能,信息機能,金融機能,零售店經(jīng)營支援機能。 ? ? 大多數(shù)廠商正考慮構(gòu)筑自身的物流系統(tǒng),向位于流通最后環(huán)節(jié)的零售店直送產(chǎn)品。因此,不可能存在統(tǒng)一的物流模式。 ?在企業(yè)運作中,物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。 ?當(dāng)然,這種類型的一體化安排只有在下述情況下才是可能的:有先進的信息系統(tǒng),允許經(jīng)銷商互相查看庫存。 物流學(xué)概論 34 沈陽工程學(xué)院管理工程系 (三)經(jīng)銷商一體化戰(zhàn)略 ?經(jīng)銷商擁有客戶需求和市場的大量信息,成功的制造商在開發(fā)新產(chǎn)品時會重視這些信息,這主要體現(xiàn)在經(jīng)銷商與最終用戶之間的特殊關(guān)系上。 ?協(xié)商合同中的免責(zé)條款。 ?關(guān)于附屬合同的特定標(biāo)準(zhǔn)。 物流學(xué)概論 33 沈陽工程學(xué)院管理工程系 在與第三方物流供應(yīng)商合作時應(yīng)注意的問題 ?第三方以及為其提供服務(wù)的企業(yè)必須尊重雇主公司所提供的信息的保密性。 ?這是一個互惠互利、風(fēng)險共擔(dān)、回報共享的第三方聯(lián)盟。因此,有必要建立契約性關(guān)系,使供應(yīng)商與零售商共享整體庫存成本下降的利益。 ? ,供應(yīng)商往往比以前承擔(dān)更多責(zé)任,這可能迫使供應(yīng)商增加員工、增加成本來滿足相關(guān)責(zé)任的要求。 物流學(xué)概論 31 沈陽工程學(xué)院管理工程系 零售商 —供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略面臨的主要問題 ? ,而這些技術(shù)往往是比較昂貴的。 ?零售商 ——供應(yīng)商伙伴關(guān)系的聯(lián)盟戰(zhàn)略可以看作是一個連續(xù)體。供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略會為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益。 ? ,制造商的庫存降低了。 ? ,因為零售商的庫存水平隨著提前期的增減而增減。 ? 制造商 零售商 外部需求 圖 15- 6 拉動型供應(yīng)鏈 物流學(xué)概論 28 沈陽工程學(xué)院管理工程系 (二)拉動型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(續(xù)) ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂每焖傩畔⒘鳈C制把顧客
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