供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(ppt43頁(yè))(參考版)
2025-03-12 22:30本頁(yè)面
【正文】 物流學(xué)概論 43 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ? ? ? 物流學(xué)概論 42 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 本章思考題 ? ? ? 。 物流學(xué)概論 41 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 本章思考題 ? : 供應(yīng)鏈 （ GB/T 18354—2023） 供應(yīng)鏈管理 （ GB/T 18354—2023） 供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 背景。 1998年 3月， Pittigilo Rabin Todd McGrath公司通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施完整的供應(yīng)鏈管理后，可在以下幾個(gè)方面獲得效益：交貨能力提高 16%～ 18%；庫(kù)存量減少 25%～ 60%；定貨周期縮短 30%～ 50%；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高 25%～ 80%；總體生產(chǎn)率提高 10%～ 16%；供應(yīng)鏈成本降低 25%～ 50%；補(bǔ)給率 (Fill Rates)提高 20%～ 30%；產(chǎn)量提高 10%～ 20%。 物流學(xué)概論 39 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 （三）零售業(yè)的物流革新（續(xù)） ?（ 1）通過(guò)物流中心，配送中心實(shí)現(xiàn)效率化； ?（ 2）商品配送的計(jì)劃化和集約化； ?（ 3）物流系統(tǒng)設(shè)置成本的合理分擔(dān)， 成為電子商務(wù)下零售業(yè)物流支持系統(tǒng)的變革方向。 ?然后將信息預(yù)定發(fā)貨作業(yè)聯(lián)系在一起 ,并使整個(gè)物流系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn) ,綜合應(yīng)用 ,實(shí)現(xiàn)適時(shí)的備貨和在庫(kù)成本的削減。 物流學(xué)概論 37 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 （二）批發(fā)商的物流系統(tǒng) ? 批發(fā)業(yè)的職能大致可以劃分為５種類型：備貨機(jī)能，物流機(jī)能，信息機(jī)能，金融機(jī)能，零售店經(jīng)營(yíng)支援機(jī)能。 ? ? 大多數(shù)廠商正考慮構(gòu)筑自身的物流系統(tǒng)，向位于流通最后環(huán)節(jié)的零售店直送產(chǎn)品。因此，不可能存在統(tǒng)一的物流模式。 ?在企業(yè)運(yùn)作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。 ?當(dāng)然，這種類型的一體化安排只有在下述情況下才是可能的：有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，允許經(jīng)銷商互相查看庫(kù)存。 物流學(xué)概論 34 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 （三）經(jīng)銷商一體化戰(zhàn)略 ?經(jīng)銷商擁有客戶需求和市場(chǎng)的大量信息，成功的制造商在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)會(huì)重視這些信息，這主要體現(xiàn)在經(jīng)銷商與最終用戶之間的特殊關(guān)系上。 ?協(xié)商合同中的免責(zé)條款。 ?關(guān)于附屬合同的特定標(biāo)準(zhǔn)。 物流學(xué)概論 33 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 在與第三方物流供應(yīng)商合作時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ?第三方以及為其提供服務(wù)的企業(yè)必須尊重雇主公司所提供的信息的保密性。 ?這是一個(gè)互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟。因此，有必要建立契約性關(guān)系，使供應(yīng)商與零售商共享整體庫(kù)存成本下降的利益。 ? ，供應(yīng)商往往比以前承擔(dān)更多責(zé)任，這可能迫使供應(yīng)商增加員工、增加成本來(lái)滿足相關(guān)責(zé)任的要求。 物流學(xué)概論 31 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 零售商 —供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略面臨的主要問(wèn)題 ? ，而這些技術(shù)往往是比較昂貴的。 ?零售商 ——供應(yīng)商伙伴關(guān)系的聯(lián)盟戰(zhàn)略可以看作是一個(gè)連續(xù)體。供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略會(huì)為合作雙方帶來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益。 ? ，制造商的庫(kù)存降低了。 ? ，因?yàn)榱闶凵痰膸?kù)存水平隨著提前期的增減而增減。 ? 制造商 零售商 外部需求 圖 15－ 6 拉動(dòng)型供應(yīng)鏈 物流學(xué)概論 28 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 （二）拉動(dòng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（續(xù)） ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂每焖傩畔⒘鳈C(jī)制把顧客
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